经销商招聘难、留人难问题一直存在,组建一支善于打胜仗、敢于打硬仗的业务团队,是每个经销商老板梦寐以求的事情,更是年末备战的重中之重。 有时候好不容易培养出几个优秀的人才,却在年底纷纷...
兵家常说:前车之鉴,后事之师。这句话的意思指前面已经有了教训,后面再做事可以借鉴,以防同样的错误再次发生。在快消品行业发展的今天,胜者为王,失败了可以当做一次尝试一个经验。
最近,有不少经销商都在感慨:生意不好做,也不会做了。以往的动销非常好的大单品大品牌刹那间销售在下降:营养快线在下降、方便面在下降、可乐也在下降、茶饮料在下降、宝洁在下降、康师傅在下...
今年,笔者见了几十个经销商朋友。大的年销售额上亿,小的年销售额百十万,但无一例外,都在说今年经销生意不好做。按照大家的说法,经销生意不好做,原因主要集中在三个方面:一是宏观环境不好...
随着人们生活水平的提高,消费市场的快速增长,快消品行业的竞争已达到了白热化,市场操作也进入了精细化时代。准确定位、细分市场、精耕渠道、决胜终端等等营销理念早已深入人心。
利润在市场而不是在工厂,很多的经销商搞不清这个关系,在他的脑海里一切都是上游的问题,他们幻想自己代理的品牌力度大,广告炸,价格低,政策好,返点高,礼品多,售后少这些都是一些意想天开...
经销商良好的薪酬体系的设计,更容易建立起一个意气风发,所向披靡的销售队伍,在市场竞争中占据主导权。但是,快消品行业又是一个薪酬普遍低于地产、资本运作、软件的行业。
每年都有大量的人涌入销售行业,同时也有大量的人退出这个行业。有的人赚得盆满钵满,有的人养家糊口都难。那么,怎样才能做好销售呢?
老板娘:咱家卖货的钱呢?老板:进货了。老板娘:货呢?老板:都卖了。老板娘:货卖了,那钱呢?老板:别人欠着呢!老板娘:那你收回来的钱呢?老板:又进货了!老板娘:干批发到底挣钱了么?老...
调整产品结构,更多是提升高毛利商品的比例,尤其是新产品和高端产品,实现整体盈利水平的提升。通俗点来说,就是在吃饱的基础上,还得要吃好,不能光卖那些不赚钱的老产品,要把更多的精力放在...