为什么有的企业能够联合经销商同甘共苦,一起做大市场、做强品牌、做足销量,为什么有的企业在与经销商合作中相互不满,彼此掣肘,造成市场不温不火,产品动销艰难,品牌难成气候。这究竟是原因...
新产品入市时铺货难度很大,因为销售点对于新产品没有经验,害怕积压占用资金。在这种情况下,很多业务人员为了完成公司铺货的目标客户数或抱着尽快铺货尽快上量的目的,以及其他的原因,为了降...
挑选新品是经销商日常经营活动中的一个非常重要的组成项目。许多经销商朋友在新品引进后出现失利的状况时,往往把责任推在产品烂或是抱怨市场环境不好。其实,除了产品有问题外,只可能是经销商...
伴随互联网经济的兴起,O2O概念盛行,近年来,餐饮行业相继涌现出如黄太吉、雕爷牛腩、西少爷、叫个鸭子等众多连锁品牌。该类品牌借助O2O模式,利用互联网技术,在短期内聚拢大量忠诚粉丝,产生客户聚...
社会不断发展的今天,人们对于物质的消费需求也在不断变化。各食品企业的产品纷纷推陈出新,营销手法也在不断创新。
铺货,可以说是快速消费品经销商每天都要做的“例行作业”.对于经销商和厂家来说,一个产品要想实现从商品到货币这惊险的一跳,就必须要通过渠道铺货来具体实现。
有一个现象很经常的出现在经理(销售经理或市场经理)与客户接触的过程中,那就是大品牌的经理盛气凌人,动辄对客户指手划脚,感觉就是把客户当成自己的下属,优越感溢于言表。
现在市场竞争激励,大品牌依托于自身的品牌效应和自身财力支持等原因越战越勇,在这样的情况下,小企业越发难以生存,并不在于其自身产品,更多的是在市场营销层面上。
品类创新则是一种国内企业采用的更为普遍的竞争方式,尤其对于中小企业,采用品类创新战略,可以改变竞争格局;其核心在于寻找心智的空缺,然后,根据心智的特点和规律设计产品和品牌。
即品牌还是在同一大类内延伸,一般是针对新的细分市场而开发的新产品。经过延伸,延伸产品和老产品往往具有以下区别