但用心找寻我们不难发现,在茫茫品牌大军中,还有两个品类的品牌建设进度没有那么快、没有形成明晰的竞争格局:一个是生鲜蔬菜类,一个是南北干货及香辛料。生鲜蔬菜受限于产品保鲜特性,品牌化...
据统计数据显示,一名消费者在一个超市平均会停留15分钟(大卖场除外),在一个产品区域前会停留15秒,其中75%的消费者在5秒之内做出购买决定;40%的人在货架上看不到要买的产品就会转而购买别的...
今年以来,环保督查力度不断加强,小厂倒闭、大厂涨价,经济不景气,消费者购买力下降,产品利润低,还卖不动。不知多少个中小企业还能否挺过这个冬天。
中小企业都在抱怨自己的起点太低,市场不好做,产品不吸引人……但是有一些企业他们的起点更低,却成为行业独一无二、无可取代的存在。提起这些企业,甚至连娃哈哈、伊利、达利这些动则几百亿,...
无论是新零售还是新营销,成本这一关过不去,都玩不长久。即便是与经销商打了几十年交道的厂家,很多还是算不准经销商的经营成本和净利润率,总觉得给经销商放的利润空间还是挺高的,动辄十几乃...
通路就是客户,终端就是市场。这是营销人近年唱得比较多也唱得比较响的一曲调子。的确,零售终端作为销售通路的一环,它直面消费者,是产品变为消费品的一道龙门,是厂商实际销量的源头。各家厂...
在一些门店的通道上,我们经常看到产品的包装箱被割开一个斜角,过往的顾客可随意从中拿到想要的产品,十分便捷。除了吸引顾客之外,这种陈列方式易于搬动,而且产品陈列比较紧凑,可以节约店内...
作为食品经销商而言,只会推广销售成熟品牌的产品是远远不够的。在知名品牌强有力的媒体渲染下,很多经销商不费力能做出销量来。这一切都是经销商个人能力所为吗?
提起退货,很多经销商都会头疼心疼。有限的产品利润,如果不能降低与控制退货,所有的辛苦与付出也许就白费了。有出货,就会有退货,这是很正常的。但如何有效减少与控制产品退货,下面经销商跟...
把产品输送到终端,经销商在当地市场起着绝对的主导作用,下面的这些内容,是客户主管对经销商日常管理必须要关注到的13个重点细节。