现如今市场也越来越激烈，很多的厂家生意也都非常的不好。而且很多的企业未来能够更好的发展，在不断的研发和推广新的产品。面对酒水新品的上市推广，已经不像往年，直接经销商打款进货后，按照...

对于经销商来说最不想看到的就是缺货，而且这个现象也是非常常见的。针对不同缺货现象及原因，有很多中“治理”缺货的方法，这里举几个例子，以供参考：

最近几年生意越来越不好做，因此就会有很多的厂家或者经销商会遇到很多的问题，生意做的不小，但就是一年的利润也客观，可是有时向财富拿钱的时候，却发现很难提出来钱，钱哪里去了？压在库存上...

对于每个经销商来说，库存是非常重要的，当然也需要有好的方法来管理。超市食品的储位管理办法超市食品的储存其实就是对食品进行保存的同时要做好库存的检核控制，也就是说，不仅仅要善于利用超...

经销商在代理好理想的产品时候，最关心之一就是产品的库存问题，因此，库存管理方面的知识还是要有一定的了解的。库存管理通常被认为是对库存物资的数量管理。甚至往往认为其主要内容就是保持一...

现如今的经销商不仅要面对市场竞争的压力，而且很多的时候也要面对零售户欠款的借口。经销商识别零售客户欠款借口，灵活地制定应对策略，可提高应收账款的回收率。零售客户的借口编造得越好，他...

现在很多经销商都面对很多的问题，而且每个经销商面对的问题都是相似的，无论是大经销商，还是小经销商。在人员的管理上，如何让员工真正的能够听话，是很多经销商想要做到的事情。

现如今有很多的经销商的压力都非常的大，市场竞争非常的激烈。不少经销商朋友都感觉自己做了很多营销活动，营收额却没有明显的增长。这是为什么呢？这种瞎忙活的困境怎么解决呢？下面小编就为大...

每个经销商从开始做到做大做强都需要经过很多的阶段，而且经销商如果想要在市场稳定，需要有很大的努力。那接下来我们就来看下，从产品到团队，从通常经销商的发展会经历哪些阶段？

每个经销商在代理新品的时候，都想要能够获得更多的利润，但是我们都知道一件产品完整的流转过程为“厂家－经销商－终端店－消费者”，即经销商从厂家进货，然后去终端铺货，最后终端店要把产品...