面包作为快速消费品，具有产品保质期短、消费者对产品新鲜度要求高的特点，公司对此主要采用“以销定产”的生产模式，根据市场需求灵活制定生产计划，公司采用中央工厂统一生产，工厂组织两班人...

为什么说成功者都是在淘汰中发展自己的？其实很简单，只有淘汰掉不合时宜的产品、车辆、人员，才能有新的产品、车辆、人员等导入，纳新吐故就是一种淘汰法则。

夏季是饮料旺季，但是很多经销商却高兴不起来，与其他快消品经销商一样，近两年受线上平台冲击太大，生意越来越难做。

在现在市场上，经销商选择产品的两大方面是产品是否赚钱和产品是否吸引终端客户。同样，在终端看来，经销商也分为两类，一类是能帮他们赚钱的，另一类是能帮他们带来人流量的。在他们看来，人流...

软糖历经世代传承创新，演变出丰富多样的细分品类，除了形状多变和口味，软糖下一个创新方向在哪里？从零食风味创新趋势来看，软糖产品应该怎样玩转新食代？

曾几何时，“超级单品”是饮料市场致胜的关键词。加多宝、六个核桃、红牛、营养快线等产品的成功示范，也让广大经销商靠着代理一款产品就尝到了甜头。

经销商群体也极端分化为一流经销商与三流经销商，剩下的二流经销商不是正在挣扎进入一流行列，就是正在沦为三流群体。如今，界限已经很明显，一流的经销商是工厂抢着、卖场哄着，拿货拿店、营销...

经销商都知道，这两年生意难做，遇到一个有意向的客户不容易，为了能与他合作，恨不得立刻把最好的政策、最好的支持、最大的利润全给他，但是经销商在此要注意了，并不是所有的客户都值得你用心...

各位做经销商的老板，咱们今天来说说闹心的事，啥事？，客户要退货！

竞争越激烈，进化速度越快。就在我们还忙着专研红、绿、乌、黑、白、黄，各种茶叶与水果、奶类原料如何搭配更好喝时，有人却开始了“海洋生态茶”的探索，并以单品日销售超300杯的数量小获成功。...