对于终端店来说，产品的陈列显得尤为重要，现在是饮料销售旺季，终端店已经纷纷开始着手准备陈列的事情了，那么如何最大化的使用终端陈列费用将陈列做好终端陈列生动化，接下来就为大家整理了一...

经销商在过去三十年里不断在进步和进化，经历了很多的考验和测试。假设站在五年后看即将走过的这五年，我们会发现对整个中国经销商群体来说，对渠道商这个行业来讲，是面临一次“时代大考”：不...

当今社会，做生意的不再像上个世纪80、90年代一样，躺着就能赚钱了，如今做生意人无一不是逢人便叫苦：“生意难做、欠账太难要、员工太难管”等等。

企业成长了，需要规范，需要订制度、需要理流程，但制度、流程是不会主动帮你管理的，就像机器、设备可以生产产品，如果没有人来操作，机器设备是不会主动生产任何产品的。机器设备是生产的工具...

随着回归实体，企业重心下沉，县级经销商群体越来越突显出其重要性。今天，我们从县级城市的整体出发，去看经销商到底该如何突破！

淡季劳心，旺季劳力。 淡季做市场，旺季做销量。

人有人性，物有物性，新产品有品性。对于经销商来讲，选择大于努力。选产品是经销商的头等大事。选择了一款好品性产品，可以有事半功倍的效果。

到底应该怎么样做才能可持续发展，这是经销商一直困惑的一个问题，今天就来为大家的解答，经销商“不死“的关键，助力经销商走向成功之路！

近五年间，快消品市场发展迅速，经销商数量也是随之倍增，这也就导致了市场混乱，厂家业务人员素质参差不齐，部分经销商为追求利润舍本逐末，使得市场上一片乱象。

新市场或新产品实现的回货绝不是简单的二次进货，因为回货是消费者对产品认可并初步建立品牌忠诚，二批、终端对企业及企业产品接受并充满信心的结果。为实现回货，有6个步骤的工作需要进行。