竞争优势怎么形成?就是差异化、与众不同。从0到1,而不是从1到N。这是彼得?蒂尔在其著作《从0到1》最形象的描述。战略最根本的原因还是因为竞争因素,没有竞争是不需要战略的。但在移动互联时代...
十年寒窗苦读,只为一朝金榜题名。 高考已经结束,美好的生活在前方挥手。 十年建渠道、做客情,只为一件中意的产品。
经销商明显感觉今年的生意不好做,营业额下降不少,工资、租金、运营等成本倒是增加挺多。大家普遍感到现在的生意难做,需要有新思路、创新经营。但是,该如何创新,从哪里入手,很多人也比较迷...
堆头是现代终端一种非常重要的陈列手段,是企业重要的促销方式。有的产品设置堆头时的销量比没有堆头时能提升两倍甚至五倍、十倍。一个名不见经传的企业,通过大量设置堆头能够迅速进入到行业前...
经销商是厂家的终端维护者,更是厂家的客户。而实际上,经销商并非产品的直接消费者,而是中转商。在食品营销产业链上,经销商和厂家是一个战线上的合作伙伴,共同维护市场,开发市场,获得更多...
“治世”青睐管理者,“乱世”催生领导者。在越来越严重的不确定环境下,企业最需要高瞻远瞩的领导者。
对于企业家来说,坚持完成文中这五项工作就可以让自己与公司及员工都从中获益。而如果企业家没有能够完成好这些工作,不论再怎么努力工作,公司与自身最终都将落入到失败的境地中。
在我们的生活中,很多地方都会出现盲点,其中会开车的人都知道,开车是最容易遇到盲点的,如果没有及时的发现,就会很容易发生意外事故。但是在企业管理中也会常常遇到盲点,那么企业战略思维的...
中国传统管理思想在国内外的企业中都享有很高的声誉。例如儒家管理思想,不仅国人学习,也受到国外企业家的推崇,享有“日本近代企业之父”、“日本现代化之父”荣誉的温泽荣一就提出“《论语》...
首先、根本不存在所谓传统企业或互联网企业,就如同没有“传统鱼”和“水里面生长的鱼”,只要是鱼,它都需要水!只要是企业,它就没有不是“互联网企业”的,今天的互联网已经如同水、如同空气...