变革是现代企业发展的动力,企业根据发展的需要会对本企业进行必要的变革。然而,变革会带给企业员工不适应的感觉,进而影响到员工的情绪。为了企业能够顺利地度过变革期,企业需要对员工的情绪...
为紧紧围绕建设两个品牌,加快转型提升,坚实走好建设冀北公司企业大学的第二步战略目标,加快人才队伍建设畅通人才成长成才路径,特制定本方案。
培训与开发是现代人力资源管理的重要组成部分和关键职能,是人力资源保值、增值的重要途径,也是组织绩效提高的重要途径。本文从企业的培训现状分析入手,总结了培训体系中存在的问题。结合结构...
中国近1000多亿元的饮用水市场正引来各路资本及品牌的争夺。饮用水行业内部产品差异性小,凭借企业品牌知名度、营销策略取胜。为抢夺市场,企业们的营销手段五花八门:互黑、折扣、捆绑营销等。...
B企业是国有大型联合企业,在籍员工达十万余人。然而,近年来基层单位仍面临岗位人员紧缺、人员年龄结构老化、技术断层等问题。为了缓解基层单位用工压力,B企业在控制在籍员工总量基础上,不断...
“褚橙”“柳桃”和“潘苹果”近年来在“吃货”群体中连连掀起高潮,其标志着食品电商正逐渐成为一个新兴的“掘金矿”,而中央提出“加强农产品电子商务平台建设”,更进一步从政策红利的角度吸...
每个企业都有不同的企业文化,这些文化造就了企业之间的不同,形成了各自鲜明的品牌形象和独特的竞争力。如果说一位老师希望讲授一堂效果最大化的课,最有效的办法是刺激学员的主观能动性,让学...
2008年,王品更是遭遇了一次核心管理团队的大失血。这时,王品CEO李森斌深切感到:要保证王品的顺利发展,必须有自己的人才储备库,在每个品牌老大狮王的带领下,要有很多高素质的幼狮们为企业输...
雕爷牛腩的互联网思维经营模式已经在业内引起了不小的波澜,而其植根于互联网思维的人力资源管理模式,同样为中餐企业带来一股全新的理念。雕爷牛腩的人都明白,在餐饮业自己是个小字辈,很多理...
那家小馆的第一家店于2004年开始运营,最开始属于单店模式,那家董事长那静林对待员工的态度奉行两个字:厚道。为了这两个字,那总为员工做了很多实实在在的事情。除了制度式的待遇体系,那家最...