错误估计实力、资产配置不当、执行力度不够——这些都会影响企业 战略目标的实现。虽然有些公司能够正视这些问题，但很少有企业重视实施新战略所必需的领导 能力，更不用说将领导力 视为战略起点...

升级，是企业最重要的课题，因为关乎企业生存还是毁灭，发展还是陨落。升级路上如何避开错误路线？升级的正确姿势有哪些？企业历经这么多劫难，怎样才能真正实现升级呢？今天调味君跟你聊一聊。...

团队中，管理不能像国营企业那样单纯依靠制度约束人，要在制度的基础上，形成更高层次的管理理念，同时建立起一个运作顺畅的管理架构。这个架构是全方位的，要让团队每个成员都能够找到自己的位...

随着2018年世界杯的创意营销一起消费者一阵热评后，食品企业的营销在世界杯结束后也暂时告一段落了，如果说创意营销，小编觉得王老吉做的很棒，接下来我们来看一下已过的2018年王老吉做过的创业...

精细化管理是集中了人类先进管理理念与技术方法的管理。有条件的企业在实施之初，花费必要的时间进行理论方法的学习是必要的，但这也只能是“磨刀不误砍柴功”的一次性投入，并且学习得当还可能...

生产型企业实施制造执行系统对于企业管理生产过程来说有着重要的作用，制造型企业，生产是基础也是根本，因而，这类企业应当给予生成过程足够多的重视，提高企业的质量管理。

领导力，谈到它难免想到领导，想到企业的主管，想到公司的管理层，想到家庭的掌权者，一系列具有支配性质的职位，可能从小的时候我们就有这样一种憧憬，一种向往，我们祈盼将来的某一天能到达这...

带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态；企业说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。

领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。

一个价值100元的产品，客户询价时你报500，他会说太贵了便宜一点；你报200，他会说有点贵便宜一点，你报80，他会说再便宜10块钱我就买。