执行是目标和成果之间重要的一个环节，再好的战略目标，如果不去认真落实执行，也无法取得成功。那么如何提升企业的执行力呢？我认为，首先企业要通过沟通让所有人员为企业的战略目标达成共识。...

时势造英雄。过去十数年间中国众多房地企业 普遍高成长、高盈利，首先是时代的产物。尽管如此，在房地产业内部，不同企业的成长速度、获利水平、品牌影响力等存在着很大的差异。这种差异是由企业...

终端铺货是操作样板市场的重要一环，然而很多企业在铺货时是盲目的，要么铺货目标过大，达不到预期效果；要么铺货缺乏有效定位，铺出的货销不出去……企业到底该如何进行有效铺货呢？

管理技能培训会提到结构 型管理者是指承担企业 某事业单位或某部门的目标和使命,并负责相应团队的组织与文化建设、基础管理平台搭建和本职能模块运营的经理人。结构型管理者一般指公司部门经理、...

目前许多企业 的一个共性，就是在特定的时期抓住了某个机遇，通过企业家的远见、冒险精神和个人魅力，带领大伙赚取了第一桶金，从而在行业里站稳了脚跟。但是，随着暴利时代一去不复返，企业要面...

当前企业 在向精益生产、精细化管理方向迈进的过程中，一般都需要做如下两项工作 ：一是大量基础数据的前期梳理和后期优化工作，二是企业业务流程的梳理优化工作。

进军辣酱市场，老干妈是个绕不开的山。作为一个局部市场的垄断者，占据超高的市场份额，拥有超强的品牌议价能力，也逼死了不少企业。

在市场竞争日益激烈的今天，蒙牛开始放眼世界格局，同时，也开始聚焦企业与全球可持续发展的关系。

老产品是企业的财富，是企业的功臣，老产品把“青春”献给了企业，曾经立下了汗马功劳，随着时间的流逝，销量较好的老产品被保留下来，要么升级换代，要么维持现状，继续履行其职责，销量较差的...

对企业管理者 来说，与员工进行沟通是至关重要的。通过沟通，管理者可以了解企业存在的问题，员工可以了解公司的实际情况，这样双方可以共同推动企业的发展，否则将会给企业带来不良的影响。