经销商发展中最大的障碍就是管理模式的升级，没有好的管理模式，只会让经销商的发展遇到更多的瓶颈。家族式管理是经销商发展过程中最大的障碍。如何突破家族式管理，成为经销商做大做强所必须面...

你让员工吃亏、员工就会让客户吃亏、客户就会叫老板吃亏，现实生活中此种逻辑对有些人说不以为然甚至觉的有些荒谬。持不同意见实属正常，某些观点只有同求异相互交流这个世界才能快速发展。

企业中层管理者，是企业管理层的中间力量。俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长，由此可见中...

管理者的基本职责是依据公司的战略目标主动和负责地开展工作，完成公司的目标任务，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。管理不在于知，而在于行，唯一验证的是业绩。

经销商在管理上共同的特点就是心慈手软，大多数经销商都是白手起家的，所以知道打拼之中的艰辛，对业务员大抵也是睁一只眼闭一只眼。但是对于一些牵着不走打着倒退的经销商必须要硬气起来。

如何做好销售，对于我们大多数组织和企业来说，都是在思考的一个命题，也都通过各种方式不断进化着，现代环境若是不能很好的借力，也是无法让业绩持续增长的。

随着市场竞争的白热化程度进一步加深，厂家对于渠道和网络的要求就越来越高。随着渠道精耕、重心下移的发展趋势，经销商的地盘被越划越小，厂家对经销商的要求却越来越多，资金、运力、诚意、管...

世上唯一不变的就是变化，任何事物任何人随着时间和空间的转变而变化。我们把这些变化视为自然规律，如同人要面对生老病死一样是不可规避的。有些人活得健康、有些人活得辛苦、有些人快乐、有些...

百度在几年以前还是千万家互联网创业企业中的普通的一员，它复制Google，但前途未卜。在众多的搜索网站里，人们并不会更多的留意百度。主管营销的梁冬发明了一个短语"百度一下"，成功地把百度由...

企业管理是不是也有支点呢？如果有支点，它应该是什么呢？支点一定是可以让人省事省力，即使没有四两拔千斤之效，也应该有事半功倍之能。结果，我们发现流程对于企业管理而言有快速增效之功，有...