优秀的领导者通常用人所长，补人所短。任何人都有优点，也有弱点，如果主管只看到员工的弱点，将其抛弃，那这样的领导是“名符其实的人才杀手”;如果主管“只用长不补短”，这样的领导是“慢性人...

管理就是通过他人做好工作。这里的他人就是员工。要让员工做好工作，而每一个员工又都有自己独立的意识和意志，要影响改变员工的意志行为，以使之做好工作，也就必须借助于能影响和改变他人意志...

十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责明确，赏罚分明...

无规矩不成方圆，并不等于要墨守成规，麻木守旧。而是要我们配上创新的长剑，突破规矩另成方圆。

一个有有影响力的质量目标可以激发员工的工作热情，引导员工自发地努力为实现企业的总体目标做出贡献，对提高产品质量、改进作业效果有其它激励方式不可替代的作用。本文讨论了如何建立企业的质...

做为一位管理者，大多是企业的中层角色，是团队中的中坚力量。管理既然管理者是主角，一般员工是配角，那么作为团队或团队之外与之相关的人就是所谓的“观众"，他们就要看到管理者比别人付出更多...

在每个企业中都会有很多的营销方式，在企业市场营销管理中每一个同事的圈子不同，工作职责不同，工作范围不同，因此每一天每一个人的发现和期待都会不同，也许你会突然发现某一个同事的想法非常...

企业管理是一个非常宏大的问题，之所以难是因为每个企业的情况各不相同，少有完全一样的企业。如果向大的方面谈论很容易泛而空，暂且归到实处，只谈所有企业都关注的重点：沟通问题。

什么是最大的浪费?丰田公司在生产管理中总结出八大浪费，他们分别是：不良修正的浪费、制造过量的浪费、加工过剩的浪费、搬运的浪费、库存过多的浪费、等待的浪费、动作的浪费、管理的浪费。

社会在不断的变化，我们的生活也在不断的提高，科技也在不断的进步。如今对于很多企业来说管理是非常重要的，只有管理好了，才能更好的发展，那么科技创新团队应该如何管理？