曾经自认为品牌力强,有资格压货的大企业,现在的问题最大。因为大品牌压得最狠。压货有三大罪状:压掉了厂商利润;压得渠道变形;压得销售工作变形。不从压货中走出来,最后厂家会被压货压垮。...
不仅仅是传统卖货的经销商,甚至包括一些在线上做电商的经销商纷纷感慨:好像这几年,尤其是从去年开始,感觉卖货似乎越来越难了。其实,食品行业不像互联网或者其他的高科技企业,这个行业基本...
快消品市场刀锋剑影,老板们战战兢兢,如履薄冰。近年来,产品动销难,原材料上涨,产能过剩,竞争激烈,工人下岗,行业天天在洗牌。每天都有企业破产、倒闭,都有经销商转行、跑路。
处身职场,谁都想要有个善解人意,办事公道的领导。面对领导的打压或者遭遇不公平之事,我们应该如何对待?
人才是马,管理是鞍,管理不是想方设法地给人以束缚,而是尽可能地给人以自由,强调的是个人与企业 的互动和共同发展,强调的是人文关怀和企业总体效益的上升,更强调的是管理中的信念积极与执着...
“倒着做渠道”,这是来自成功企业独特的营销理念。
人和人之间的能力差距,无外乎两个原因:先天遗传和后天学习! 先天遗传无法改变,所以后天学习方式的不同成了差距产生的最大原因。 学生时期的成绩差距,工作之后的职位差距,皆是如此。
同为经销商,创造同样的销量,为什么人员投入、利润差距那么大?关键在于产品品牌组合。所谓经销商品牌组合就是指经销商把经销的不同企业的品牌进行合理的搭配,最大化地减少资源浪费,降低运营...
公司表面上是老板的,实则是大家的,其实公司不过是一个所有人追求成功的平台!职场中,老板都希望员工能够站在企业的角度、老板的角度思考问题,用行业和市场的高标准要求自己、改变自我,强调...
作为企业的老板、管理者,特别是传统企业的老板、管理者,一定要充分地意识到这一点,一定要不断地进行人才升级、员工技能升级,只有这样不停地升级,才能够让企业团队高效运转,才能够让企业在...