很多企业管理者和老板问过我，员工没有责任心怎么办？也有人向我倾诉：“老板不好当呀！员工素养太低，辞退这一批，下一批还是这样，真是没办法！”如何使企业的人员管理坚若磐石呢？怎样才能解...

时势造英雄。过去十数年间中国众多房地企业 普遍高成长、高盈利，首先是时代的产物。尽管如此，在房地产业内部，不同企业的成长速度、获利水平、品牌影响力等存在着很大的差异。这种差异是由企业...

对企业管理者 来说，与员工进行沟通是至关重要的。通过沟通，管理者可以了解企业存在的问题，员工可以了解公司的实际情况，这样双方可以共同推动企业的发展，否则将会给企业带来不良的影响。

精细化管理是集中了人类先进管理理念与技术方法的管理。有条件的企业在实施之初，花费必要的时间进行理论方法的学习是必要的，但这也只能是“磨刀不误砍柴功”的一次性投入，并且学习得当还可能...

生产型企业实施制造执行系统对于企业管理生产过程来说有着重要的作用，制造型企业，生产是基础也是根本，因而，这类企业应当给予生成过程足够多的重视，提高企业的质量管理。

领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。

事实上，企业管理的关键问题是我们没有找到企业管理内在的本质问题。当我们找到企业管理的内在本质，对于企业的管理就比较容易了。

企业管理有三层组成，即高层、中层、基层。高层更多的是制定战略规划、搭建平台、整合资源，基层则是把上级制定计划、方案落实到位，抓人理事，按照工序流程和岗位分工，完成组织的目标，而中层...

很多企业的有关企业管理人员都抱怨，企业员工的执行力不强，上级的很多要求都达不到，安排的任务也不能按时完成，长此下去必将严重影响到企业的发展和壮大，企业要想发展、要想壮大必须提高企业...

一些企业的管理人员可能都是经过了很多学习和慢慢的努力之后才到了如今的位置，但是当这些人真正的成为了一个管理人员之后似乎他们开始学习的东西在慢慢变少，这是企业发展最为忌讳的一个问题。...