做经销商利润可观吧其实,这都是没做过的随意猜度咱不妨来算算做经销商能赚多少现在做实体店的,许多都是走品牌路线和网上走价格路线不同品牌产品进价本来就高加上店租、人工、物流等成本
同为经销商,创造同样的销量,为什么人员投入、利润差距那么大?为什么有的经销商上半年忙的四脚朝天,大把赚钱,下半年车辆、人员闲置,天天赔钱?为什么二批、零售销售你代理的品牌很赚钱,你...
只会做成熟产品的经销商是不行的。给你康师傅的红烧牛肉面,宝洁的飘柔,在这些大品牌的大旗下,经销商不费力也能做出量来。真正能体现你能力的,是给你一款新产品。在差不多的市场起点下,你和...
最近,有不少经销商都在感慨:生意不好做,也不会做了。以往的动销非常好的大单品大品牌刹那间销售在下降:营养快线在下降、方便面在下降、可乐也在下降、茶饮料在下降、宝洁在下降、康师傅在下...
利润在市场而不是在工厂,很多的经销商搞不清这个关系,在他的脑海里一切都是上游的问题,他们幻想自己代理的品牌力度大,广告炸,价格低,政策好,返点高,礼品多,售后少这些都是一些意想天开...
2018年,中国消费市场进入了变革的新时代。中国消费者信心仍然高位运行,与此同时,消费分级的讨论不绝于耳。剁手有理,吃土光荣光环不在,理性化、多元化、个性化的消费特点日益凸显;大品牌主...
本文所指的大经销商是指,在县级市场的销售额也有在几千万,在地级市场和省会市场的销售在五千万以上或者亿元以上的经销商。他们经过多年的发展,掌握着众多品牌资源,车辆和销售人员众多,但随...
研究显示,70%的购物决策都是在商店里做出的,而最近的眼球跟踪研究表明,99.8%的商店分类甚至没有被消费者注意到,差异化是关键。在过去的几年里,我们对店内购物的理解发生了巨大的变化。这些...
我们思考问题的时候要围绕本质进行思考,才能把握到问题的根本,寻找到解决问题的关键点和真正的方法。利润高?客情好?产品是品牌?不是这些显而易见的原因。换一种角度,终端不接受你产品的真...
娃哈哈成立到如今30多年,农夫山泉只有十几年,伊利从前身开始算只有几十年……他们的目标都是百年企业,但是有一家企业已经经营了130年,并且还是一家家族企业,却能保持远超这些所谓现代化管理...