如果一个公司想要留住员工是非常容易的，但是如果想要留住人才是一个非常大的问题，因为人才是最难得的一种资源。因此，一旦发现了人才，不光要留住他，更重要的是要培育他，重用他，给他创造充...

如何留住企业内的人才，是现在每个企业的老板都是很重视的问题。在去年的11月16日，在第九届中国人力资本管理的大会上，各个企业都各有所获。伊利集团、联想集团、通用磨坊分别宅获了员工培训、...

人才是企业发展壮大的重要竞争筹码，但是随着竞争的加剧，人才不仅不易得甚至流失严重。在此前的一次企业家交流会上，华东一位老板提出这一话题，引来了与会人员的一致响应：出招、诉苦，建言献...

一个公司的发展壮大，不仅要靠老板的生意头脑，更多的是公司集团团结协作共同发展。一个成功的集团要做到人才培养，留住人才，用好每一个人，把他们的优点突出出来。

越是小的公司员工往往越是容易离职，在小的公司的工作环境本身都拼不过比自己大的公司，但是最重要的是员工对薪酬不满意。要想留住人才，留住员工必须要学会分享利益。

发达国家被称为“完美食品”的牛奶，在我国一度遭遇“贫奶国”的尴尬：即便国内乳业马不停蹄，中国人均乳制品占有量仍只有世界平均水平的1/3。

在快消品的行业大军中，乳制品可谓是快消品行业中的主力军，随着快消品行业中产品品质的提升，乳制品的品牌营销也变得越来越重要。伊利，中国乳制品的行业老大，离不了伊利独特的营销之道，让你...

企业要实现高速增长和健康可持续发展，加强企业内部高效管理，不仅是必然要求，甚至往往是构建企业高竞争壁垒的最重要核心。

不管企业培养多少人才，招聘过来多少人才，如果不能留下他们好好地为公司效力，那之前所有的努力都是无用功。那么，企业要如何留住人才呢？我们就来看看国内和国外几家优秀的企业是如何建立自己...

中国传统的人才观很有意思，将人才分成了三等九流，这三等分为上九流、中九流和下九流。也许现代人都觉得老板应该是上九一流的，这就会引出一个问题：你的人才观是什么，什么是你心中的三等九流...