如果你的企业决定尝试构建职业生涯体系,那么下面五个维度的分析值得借鉴,它将引导你从需求出发,抓住核心问题,发挥关键人员的作用,最终利用五步法让职业生涯理论在企业中充分运用起来,真正...
企业在招聘录用、职位晋升、绩效评价等环节适当引入职业生涯理论,能够有效地整合资源,更好甄选出适合自己的另一半,为企业的长远发展和员工职业生涯的发展打下坚实的根基。
1989年,我从深圳大学读完研究生,就开始了自己的创业之旅。把创业项目选在自己所熟悉的软件开发上。当时我们开发团队共四人,用了8个月的时间,对开发的软件进行了完善。那时除了每天睡六七个小...
去年,某招聘网站做了一项关于雇主品牌的调查,在有关好雇主的多个评判指标中,完善的福利待遇所占比例最高,为7.5%,而有竞争力的薪酬占6.3%,这说明职场人士越来越看重福利。因此,企业无论在招...
本文概述了企业实施ERP人力资源管理的重组业务流程、优化决策过程、整合协作资源等要求,分析了企业实施ERP人力资源管理存在的人才战略规划不合理、人才培养机制不健全、人资深化分析不到位、人...
变革是现代企业发展的动力,企业根据发展的需要会对本企业进行必要的变革。然而,变革会带给企业员工不适应的感觉,进而影响到员工的情绪。为了企业能够顺利地度过变革期,企业需要对员工的情绪...
为紧紧围绕建设两个品牌,加快转型提升,坚实走好建设冀北公司企业大学的第二步战略目标,加快人才队伍建设畅通人才成长成才路径,特制定本方案。
培训与开发是现代人力资源管理的重要组成部分和关键职能,是人力资源保值、增值的重要途径,也是组织绩效提高的重要途径。本文从企业的培训现状分析入手,总结了培训体系中存在的问题。结合结构...
中国近1000多亿元的饮用水市场正引来各路资本及品牌的争夺。饮用水行业内部产品差异性小,凭借企业品牌知名度、营销策略取胜。为抢夺市场,企业们的营销手段五花八门:互黑、折扣、捆绑营销等。...
B企业是国有大型联合企业,在籍员工达十万余人。然而,近年来基层单位仍面临岗位人员紧缺、人员年龄结构老化、技术断层等问题。为了缓解基层单位用工压力,B企业在控制在籍员工总量基础上,不断...