快消品经销商队伍向来都是一个复杂的群体,而这个队伍目前正呈现出两种明显的发展态势。一种是转型为现代企业制度,成为了规范化、规模化的企业。从一定角度讲,这一部分企业有比较强烈的创新发...
经销商,你知道如何管好你的企业吗?那么,你就必须知道的9大系统,下面的内容会详细介绍。经营与管理企业运行的两大轮子,缺一不可。经销商企业必须把经营能力与管理能力同步打造好,才能确保企...
国内传统的经销商实质在只是流通商。其主要功能主要定位上仓储和配送两个方面。正因为经销商职能的弱化,部分企业更是将经销商定位为搬运工。对经销商功能的弱化,一方面是企业很难选择到合适的...
人头要理发,卖场要理货。销售的真理是:促销不停,理货不断。补货理货就等于挤竞争对手之货,时至今日,理货仍是各企业的终端薄弱环节。经销商需要掌握的技巧有很多,下面我们就来说一说经销商...
老板的大小以他能有效控制的下线经销商或终端为判断标准。经销商做不大,主要原因是因为他们是生意人,不是管理者。只有管理者才能把企业真正做大做强。
2018年是焦虑的一年,因为传统企业都没有找到出路。2019年将是分裂的一年。以我的观察,各类传统企业转型的模式已经基本成熟,转型成功的将会越来越好,落后的可能就要彻底落后了。
2018已经结束,盘点了不少企业,盘点了不少的业绩,但是无论对厂家还是经销商而言,最重要的是盘点一年之中遇到的问题。成功终究是属于过去,需要改变的问题才是厂家和经销商共同进步的可能。
十年前,淘宝革了百货的命,京东革了电器卖场的命,三年前,天猫超市革了卖场的命!但是在今天这个智能手机遍地的时代,它们却又被沦为了传统企业。2016年10月,马云先生在一场著名的演讲中提出...
新晋经销商是指以前没有从事过食品行业或以前是食品企业或经销商的销售人员经过一段时间锻炼和积累转型做老板的的创业型经销商,他们的诞生是食品行业发展进步的产物。他们的现实状况是:
娃哈哈成立到如今30多年,农夫山泉只有十几年,伊利从前身开始算只有几十年……他们的目标都是百年企业,但是有一家企业已经经营了130年,并且还是一家家族企业,却能保持远超这些所谓现代化管理...