一些企业的管理人员可能都是经过了很多学习和慢慢的努力之后才到了如今的位置，但是当这些人真正的成为了一个管理人员之后似乎他们开始学习的东西在慢慢变少，这是企业发展最为忌讳的一个问题。...

由于业务员进入门槛低，流动性较高，再加上如果公司培训不够，业务员团队的水平确实参差不齐。作为厂家在市场一线的代言人，业务员的水平很大程度上代表了厂家的水平，所以业务员的表现就尤为重...

及时掌握团队成员的情况是领导者首先要了解的东西，无论是当企业受到重挫，员工士气低下，还是企业内部发生重大打击，还是下属对领导有误解等等矛盾的产生，都需要通过沟通来解决，有效的管理沟...

决策是团队做任何事情的第一步，即先要决定做什么，然后再决定怎样做的问题。决策是团队管理活动的基础，没有决策，团队的一切行为就找不到中心，更不可能达到团队既定的目标。决策关系到整个团...

管理者的基本职责是依据公司的战略目标主动和负责地开展工作，完成公司的目标任务，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。管理不在于知，而在于行，唯一验证的是业绩。

先讲有一个生动的实例：有个人看到一家公司的招聘广告，在应聘截止最后一天，他投来了简历（最后一天投简历的目的，是为了使他的简历能放在一堆应聘材料的最上面）。

作为一个区域的负责人，经常会听到经销商的埋怨，各种各样的埋怨接踵而来，你根本就无法应对这么多的埋怨，也不知道这些埋怨是真是假，最为公司这个区域的负责人，如果经销商埋怨的太多，对于问...

在竞争激烈的市场上，好的产品可以让经销商占领一定的市场。但是，如果经销商只有好的产品而没有强有力的营销团队，那么，取得的推广效果肯定不会完美。巧妇难为无米之炊，但同样，有了米粮，没...

在经销商的企业中，自然少不了业务员的存在，业务员也是整个公司发展的核心，什么样的业务员才能为公司创造利润，相信每位经销商都有一定的了解，小编将要告诉各位经销商的是，具备以下十点的业...

在企业里，有的团队负责人喜欢制定规划但却不擅长付诸实施。纸面上的规划蓝图很漂亮，但是如果站在企业家的立场就会明白，想到不代表做到，做到不代表做好，做好不代表能够盈利。企业需要的是真...