团队是现代企业管理中最时髦的话语了，几乎没有一家企业不谈团队，好象团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。

在厂家口中，往往把大卖场称为“KA”（Key Account），也就是“重点客户”,很多厂家为卖场业务配置了专门的业务团队、专门的政策和资源，对卖场业务的重视程度不言而喻。

昨天跟一位新提拔的下属单位的财务总监进行沟通，主要沟通目的有两个：一是通知他岗位提升后薪酬方面的调整；二是明确2009年公司对他的考核指标。

一个老总跟我抱怨，说他公司的员工太不忠诚了，一年里总走掉30-40%,公司因此很难长大，就像在沙滩上盖房子，盖起来没过多久就塌了，又得从头再来。我建议他做个员工离职原因和员工满意度调查。

一些非凡的企业家或管理者，他们天生好像有独特的再生能力、魔力，可以在很短的时间内，扭转乾坤，将一群柔弱的羔羊训练成一支如雄狮猛虎般的管理团队，所向披靡。

“我自己这13年的历史，就像发生了一个光合作用。”厦门光合作用文化传播有限公司总经理孙池，诠释着她与书之间那一暖暖的情愫。

我最早开始在永道国际会计公司工作时，永道是当时的六大管理咨询公司之一，我被指派给一位名叫克里斯-艾布拉姆森（Chris Abramson）的合伙人。他的职责繁多，我不常跟他谈话，但每次我跟他谈话时...

关于报价，是电话销售人员不得不面对的问题。在很多行业中，价格是公司明确制定的，给予电话销售人员的权限往往也不像大客户销售那样灵活。

可口可乐作为碳酸饮料市场的知名品牌，一直以来备受业界的关注。近日，可口可乐公司公布了季度营收后，有专家分析如果想要打造一个像可口可乐这样的伟大品牌需要做的七大法则。

赵伟是一家方便面公司的销售经理，他不仅精明能干，对市场的掌控力强，而且还很会向公司“讨要”政策，是一个很有“心计”而又颇会“察言观色”的人。