时间过得很快，2017年一晃一个季度即将过去。从目前来看整个终端市场的动销非常缓慢，很多春节前压到门店和经销商的库存在度过一个传统的旺季之后还有很多的产品在市场终端销售，改变了以往春节...

经销商根据客户的需求进行相关产品的组合，从而提高自己的成套配送能力，使客户得到“一站式服务”，增强对客户的掌控力。好的产品组合模式能够为企业带来源源不断的利润。通过合理的产品组合，...

2017年春节以来，我从厂家那里感受到的信息是：放弃增量压力，重点抓利润。这既是对最近三年长期“增量未遂”的现实默认，也是来源于渠道商的压力，要通过放弃增量，维稳渠道。

这几年经济大环境不好，尤其是今年，消费者购买力下降，产能过剩，产品和营销同质化严重，造成2016年快消品行业的经销商群体举步维艰。甚至有的很难经营下去，我们在讨论环境不佳的同时同样为经...

推广新产品作为每个公司都需要去做的事情，在新产品上市初期产品的推广是很重要的。不仅能够加大影响力，还能够是销量得以提升。那么在推广新产品之前，推广人员是要如何去推广呢？这就需要一份...

夫妻店是中国快消品行业的一个特色，说超过千万可能有些夸张，但是几百万还是有的。正是他们组成了中国快消品行业的基础，也是大部分经销商所赖以生存的销量的来源，对他们的了解，也关系到经销...

生动化陈列作为提升产品销量的重要支柱，无论是品牌商和还是经销商都将其纳入核心推进项目之中，众多品牌商更是建立了产品的陈列标准，不少经销商也开始将陈列工作纳入业务人员的考核体系之中。...

一说到大商场，大超市，在经销商的眼中那都是大客户，大机遇，有了这样一个客户，绝对胜过几十个小便利店了。可以说，每一个大卖场都经销商在不断的争夺的战场。一旦成功，每一年都有稳定的销量...

市场变化，已经持续了两年的时间，经销商也挣扎了两年的时间。在这两年的时间之中，大部分的经销商经营之中的弊端暴露出来，利润开始下降，生意变得艰难起来。

无论是做销量，还是产品升级，结构换挡，首先必须有经销商的配合。经销商崩盘了，紧接着就会是业务员体系崩盘。而控货正是从机制上解决经销商的利润问题。