在最近几年，市场的出现各种各样的营销手段，厂家营销的扁平化，批发市场竞争的无序性，今天就聊聊经销商需要学习哪些方法来突破自身发展在市场上存活下去？

小编最近与几位经销商朋友聊到中秋促销，大家的反映都是“很纠结”.做吧，大形势不好，冲量有限，投入产出比低；不做吧，厂家有政策支持，对手有动作，不加入这场战斗，好像就少了点什么。做，还...

快消品摆在货架上“无人问津”,这是很多厂家都会面临的问题。快消品在终端不动销，厂家首先应该考虑自身的问题，找到问题原因，然后“对症下药”.那么，厂家具体应该怎么做呢？

经销商行走江湖，没三两个帮手，四五个朋友，基本也很难立足。这些帮手里面有同行、也有下线伙伴，这些朋友里面有厂家业务、也有厂家的领导。这些人就是经销商资源整合的主要对象。

为什么有的企业能够联合经销商同甘共苦，一起做大市场、做强品牌、做足销量，为什么有的企业在与经销商合作中相互不满，彼此掣肘，造成市场不温不火，产品动销艰难，品牌难成气候。这究竟是原因...

现在，打造战略伙伴新型厂商关系是各个厂家孜孜以求的目标，围绕这个目标，各个厂家也纷纷施出“浑身解数”以至“看家本领”,以树立“牢不可破”的市场防御体系。

在营销领域，有一个众人皆知的“80:20法则”,即一个公司80%的销售量是由20%的经销商来完成的，这20%的经销商就是公司的大客户

铺货，可以说是快速消费品经销商每天都要做的“例行作业”.对于经销商和厂家来说，一个产品要想实现从商品到货币这惊险的一跳，就必须要通过渠道铺货来具体实现。

为云南某农业产业化龙头企业做品牌营销策划服务，利用周末的时间走了一下昆明的零售终端，包括家乐福、沃尔玛、大润发、普遍超市以及批发市场的零售点等

高端白酒销售“遇冷”，价格“跳水”，经销商抛货套现……过去的一年多时间里，我国白酒行业经历了十余年来规模和影响最大的一次行业调整。在整个白酒行业一蹶不振之际，电子商务成为“救世主”...