什么真正为经销商着想、了解经销商的真实需求、有效的帮扶经销商、真正意义上实现厂商共赢,绝大多数不过是停留在感口号的阶段。时至今日,有谁为经销商认真考虑过未来?
作为食品经销商而言,只会推广销售成熟品牌的产品是远远不够的。在知名品牌强有力的媒体渲染下,很多经销商不费力能做出销量来。这一切都是经销商个人能力所为吗?
随着大数据时代的到来,受众的碎片化让原本的消费者研究方式无法保持应有的真实性,传统硬广式的品牌营销模式逐渐失去了从前的效力。企业要想发展,就要适应当下复杂多变的互联网环境,品牌营销...
从2016年开始,有的经销商甚至是无任何预警,说不干就不干了!一些大品牌在市场上不得不重新寻找代理商!而且好多大品牌竟然招不到商,到了无人接盘的地步!
所有的经销商心里都明白,传统压货式的经销不会长久,不转型肯定不行,但一半以上的经销商还未找到属于自己正确的变革之路,仍在原地踏步。
再过一个多月,2018年就将过去,2019年即将来临。每年这个时候,各大市场调研机构纷纷发布明年的行业趋势。近日,市场调研公司 Mintel 与Innova Market Insights分别发布了2019年食品行业趋势,...
许多厂家强调的转型,不过是换了个马甲,本质上还是原来逼迫的路子。所谓产品升级,以产品活跃度和订单必达率的形式,重新走上了压货的路径依赖;费用逼迫可能短时间内压出了销量,可从更大的尺...
当经销商老板说没钱的时候,很多人都不信,现实生活中,其实很多老板往往是最没钱的人,他们不停负债,不停增加资产,真正拥有的现金,永远紧张而拮据。那为什么做经销商的老板总是缺钱呢,他们...
利润在市场而不是在工厂,很多的经销商搞不清这个关系,在他的脑海里一切都是上游的问题,他们幻想自己代理的品牌力度大,广告炸,价格低,政策好,返点高,礼品多,售后少。这些都是一些意想天...
产品陈列的好坏直接关系到品牌培育工作的成败。如何让产品更生动地展示于消费者面前,使之容易被消费者识别,吸引消费者的注意,从而获得更多的被购买机会呢?