很多管理者往往遇到这样的情况,每天走进办公大门后,总有员工跑到自己面前说:“我昨天的工作遇到了一些问题,请问该怎么解决?”
作为一名管理人员你需要面对很多困难,为了给老板交待对公司负责,我们需要绩效管理,但员工排斥、抵触,绩效管理又难以实施该怎么办?
当你带领一个团队,你必须爱你的下属。如果真的爱你的员工,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是领导对员工前途最大的伤害!因为这只会助长他...
管理销售团队必须做好激励 大众,收拢人心的工作。确保团队成员同心同德,紧密的团结在一起。如果说管理是一门艺术,那么激励就是这门艺术的核心。通过激励可以使员工最充分的发挥其才能和潜力,...
管理来源于企业 实践活动,虽然演变至今已经形成了各种理论 ,但是只有技巧的管理,是虚假的。激情 是一种情绪,激情管理就是利用员工 的情绪,管理理论 +技巧+激情,通过文化、观念、制度来激发...
经销商有两种人能挣钱,要么是巧舌如簧,洗脑式的把客户骗得团团转,这是本事,不是谁都能学的来的;要么就是与客户一起双赢,你的推荐让顾客觉得这个钱花的值当了,自然名气就打响了。但是随着...
很多企业管理者和老板问过我,员工没有责任心怎么办?也有人向我倾诉:“老板不好当呀!员工素养太低,辞退这一批,下一批还是这样,真是没办法!”如何使企业的人员管理坚若磐石呢?怎样才能解...
对企业管理者 来说,与员工进行沟通是至关重要的。通过沟通,管理者可以了解企业存在的问题,员工可以了解公司的实际情况,这样双方可以共同推动企业的发展,否则将会给企业带来不良的影响。
工作沟通是互动的,管理者能否与员工进行有效沟通,很大程度上取决于于领导的态度和技巧。今天,小编谈谈领导与员工沟通应注意的七个问题:
我们现在倡导“团结、和谐、信任 每一位员工 ”,如何做才能充分的信任员工?我们干部队伍中或多或少存在这样的情况: