1.具体性。即对具体的人和工作奖赏,应使人们明白为何得奖,怎么才能获奖。2.及时性。什么时候做出成绩就什么时候给奖,这样能因老板及时关心员工的工作而激发出持久的工作热情。3.广泛性。获重...
前几年盛行的野外拓展训练、封闭式训练、学习型组织建设,包括目前风头正劲的执行力打造课程,无不是为了一个目的:开发员工潜力,提高企业组织的整体战斗力。结果如何?不用我说,大家心知肚明...
我一直都觉得我创业失败是一场壮游也是一段小悲伤,而有很多的观察与领悟,我是在当了几年员工之后,才慢慢了解的
从VC角度,投资人眼中的成功项目标准是什么呢?而我们创业应该从哪些方面努力,以获得投资者的青睐? 一、团队(投资就是投人,人是最关键的因素。在商业社会里,人最重要的基础素质是诚信...
招聘优秀人才只是成功的一半——你还需要营造一个让员工能茁壮成长的环境。下面让我们看看9位成功企业家谈如何用企业文化留人才,从成功者身上汲取技巧经验,创建坚不可摧的优秀团队。
日前,笔者到某石油化工企业参加一次人力资源管理座谈会,议题是如何加强职工队伍管理。一位车间主任说:管理者要学会赏识员工,多表扬,少批评。让员工带着愉快的心情去工作,工作效率就高。
曾经有位记者到惠普公司的一家工厂采访,看见一名员工在车间工作时汗流浃背,问他:“为什么不把电风扇向自己吹而朝机器吹。”这名工人极自然地回答:“机器必须保持清洁卫生,避免蒙上灰尘而缩...
CEO透明化管理——现代企业制度下,这听起来没什么好争议的。可是,CEO应该向他的员工透露所有的事情吗?当然不是。透明度,其实是个很难写的话题。现如今,在创业圈这几乎成为一个共识——完全...