现在的商业一片萧条:工厂倒闭;商店关门;虚拟经济都是泡沫,实体经济都是累赘;产品利润越来越薄、挤压却越来越严重;企业埋怨招不到人、人们埋怨找不到好工作;商品流通越来越迟缓,货币却在...
企业管理是一个大家始终在探究的课题,对于管理的本质也有很多答案,有人说管理是管人,即“克己安人”;有人说管理是管事,即“对事不对人”,要尊重人但不是管人;还有一种说法,管人和管事是...
很多企业领导花了不少精力做了一份完美的组织结构图,结果部门之间的协同仍然效率低下,不配合与扯皮的现象屡有发生。要如何摆脱这样的困境呢?年轻一代员工很有主见,领导说一套,他们做一套,...
好的盈利模式能够为企业带来利润。以下是12个盈利模式,经销商可以根据自身的情况,加以改造。现如今经销商地位远不如从前,所以是时候主动改变了,眼光要长远。
曾经自认为品牌力强,有资格压货的大企业,现在的问题最大。因为大品牌压得最狠。压货有三大罪状:压掉了厂商利润;压得渠道变形;压得销售工作变形。不从压货中走出来,最后厂家会被压货压垮。...
不仅仅是传统卖货的经销商,甚至包括一些在线上做电商的经销商纷纷感慨:好像这几年,尤其是从去年开始,感觉卖货似乎越来越难了。其实,食品行业不像互联网或者其他的高科技企业,这个行业基本...
快消品市场刀锋剑影,老板们战战兢兢,如履薄冰。近年来,产品动销难,原材料上涨,产能过剩,竞争激烈,工人下岗,行业天天在洗牌。每天都有企业破产、倒闭,都有经销商转行、跑路。
人才是马,管理是鞍,管理不是想方设法地给人以束缚,而是尽可能地给人以自由,强调的是个人与企业 的互动和共同发展,强调的是人文关怀和企业总体效益的上升,更强调的是管理中的信念积极与执着...
“倒着做渠道”,这是来自成功企业独特的营销理念。
同为经销商,创造同样的销量,为什么人员投入、利润差距那么大?关键在于产品品牌组合。所谓经销商品牌组合就是指经销商把经销的不同企业的品牌进行合理的搭配,最大化地减少资源浪费,降低运营...