它是指根据企业成本统计的历史资料,和市场调查预测,研究企业外部环境和内部影响因素的变化,对成本变化的影响作用关系,运用专门的方法,科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平,以及成本...
企业开始实施战略的时候容易陷入困境。虽然企业在所经营 的市场领域中寻找到了机会,却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企业能够弄清楚个中原因。
管理来源于企业 实践活动,虽然演变至今已经形成了各种理论 ,但是只有技巧的管理,是虚假的。激情 是一种情绪,激情管理就是利用员工 的情绪,管理理论 +技巧+激情,通过文化、观念、制度来激发...
标杆管理是一种管理哲学的方法论,企业如果掌握了这种管理思维,不但可以加速创新,还可以使战略有效落地。学习标杆管理法,企业将重新思考和改进经营实践,创造自己的最佳实战方法,促进核心竞...
其实,虽然“设计管理”早已经发展成为一个新的概念和学科,成为企业提高效率、开发设计新品的一件利器,但是,当这个词汇颠倒一下重点,变成“管理设计”的时候,却并没有受到足够的重视。
“创新 ”无疑是目前中小企业 走出困境的最好的办法,但是究竟什么是“创新”,以及如何创新,始终是困绕企业的头等难题。在百度里搜索“创新”,有近一亿个结果。百度百百科这样定义创新:创新...
市场竞争的惨烈与无序,让众多的快消品厂家出现了“规模不效益”现象。这种状况的长时间存在,会在很大程度上阻碍和束缚企业的发展,因为如果企业仅仅依靠低端的老产品,不能与盈利的新产品组合...
和谐管理的思想讲究分工与配合,有分才有合,分工是基础,配合是分工后的必要步骤。各安其位就是大家各司其职、都有专门领域,而不至于让企业 的管理运作“乱成一锅粥”。管理的目的就是要最大限...
每个人都需要说话,即使有人睿智地论断“人在一生中说的有价值的话,不会超过十句,其他的基本都是废话”;但人与人之间时刻在沟通,即使是有语言 障碍的人,都要通过手语跟人交流。
企业团队是使企业的优秀人才和企业家能够有效捆绑的手段。企业团队如何才能优秀?答案是抓住核心点,也就是高管效能管理的问题,2%的人在占用着公司98%的资源,98%的公司资源影响着公司的发展,...