面对食品行业的残酷竞争,很多经销商都在苦思冥想的“挣大钱”.但是由于代理的产品不同,市场行情不同,需要采用的策略也就不同。下面这几种策略要根据自己的资源现状来结合使用。
快速消费品的经销商都有一个深刻的体会:“畅销的产品不赚钱,赚钱的产品不畅销”.既赚钱又畅销的产品少之又少。这是市场竞争,产品流转速度快所造成的。
第一代的经销商大多起源于家族型夫妻老婆店的模式。男主外,女主内,小姨子做财务,老丈人管仓库。这种家族型的管理模式在企业起步,发展阶段起了重要的作用。
对现代渠道--KA卖场超市,大多经销商是又爱又恨。对经销商而言,商超卖场是采购是条喂不饱的狗。各项费用名目繁多,年年加码。
经销商做强做大,离不开厂家的支持。厂商之间相互支持,相互配合,才能打开市场局面,获得双方共赢。
北京精准企划-中国最专业的食品营销策划公司,中国食品营销策划第一品牌。根据贵公司现在所处的发展阶段,我们专业的策划必定能为贵公司产生巨大的经济效益。对中小食品企业优惠幅度达到60%(单...
为了更精准了解食醋产品的消费需求,竞争态势和潜在的市场机会,使食醋生产企业能够做到根据消费者的需求进行品牌传播和产品市场推广,最大限度降低食醋企业品牌和产品的市场营销风险,快速提升...
价格体系是企业产品的生命,经销商切记终端售卖产品时,要严格控制终端的价格体系。那么,如何才能有效的进行价格体系管控呢?
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我国啤酒每年的市场规模已突破了5000万吨,而青岛、华润、燕京三巨头的总产销量接近2000万吨,几乎占据了国内啤酒市场份额的40%.中国啤酒市场全国和区域性强势品牌众多,目前已形成燕京、青岛、...