在经销商代理厂家产品以及操作市场过程中，作为经销商一定要擦亮眼睛，保持清醒的头脑。不要轻易相信厂家的“花言巧语”，并切

眼下绝大部分快消品各行业都已进入挤压式增长阶段，消费需求无限，但市场容量是有限的，大企业的老品销量下滑，小企业新品销量上不去，这些因素都困扰着每个企业，企业要想在市场上占有一席之地...

店面管理制度也可以称为员工手册，作为一个企业的行为手册重要性不言而喻。年底了，正是养精蓄锐的时候，让自己的店面在管理上更加良好，才是2015年财运滚滚的基础。今天小编与大家分享超实用有...

经销商做生意是为了什么，说的通俗一点当然是为了赚钱！为了把自己的小事业做的更大更强！这需要你有好的团队，好的管理，还有好的产品！

从组织管理的视角来看待经销商的赚钱模式，无非是三种模式，所有的经销商都逃不出这三种模式。

弱小经销商面对市场窜货很多时候是很无奈的。向厂家搬救兵吧，厂家往往会因为其小，而将其反馈的意见束之高阁，要么就是做做表面

经销商与企业之间一般是有合作协议的，双方在某种意义上说是一个利益共同体，而零售终端与经销商之间的关系往往是自由贸易关系

在经销商这个群体之中，夫妻店是十分常见的，大的销量每年上亿；小的每年的销量只有寥寥几十万，艰难度日。同样是夫妻店，同样是艰难奋斗，同样是尽心尽力的去做生意，开发客户……但是最后差距...

作为经销商，相信你也在思索一个话题：下个5年，靠什么盈利？如何领先？无论是内在的不安，还是苦苦思索，都揭示了这样一个主题：有思想的经销商，都会想的更远一点，除了生存，他们更要长存！

终端是指消费者决定购买的最后一个环节，是获利的最终实现。运作好终端可以引导消费、提升品牌形象、提高产品流速，为经销商争取更多更好的生存空间和资源。