经销商最理想的状态是:客户都在说自己家的产品很好,卖的特别快,赚钱也特别快……各种的夸赞,于是更多的客户主动联系,要货,销售……
企业战略是企业在激烈的竞争中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求企业生存和发展而做出长远性、全局性的计划和方案。通常可以把企业战略 分为整体战略、经营战略 、职能战略...
品类优化与陈列创新,对当前门店的现状来说,有着重要意义。提升业绩的根本还得从商品入手,以顾客为中心、以需求为导向,不断优化门店品类结构,使门店的商品适销对路的商品,使“寸土寸金”的...
近些年来,伴随着市场竞争的白热化程度进一步加深,厂家对于渠道和网络的要求就越来越高。随着渠道精耕、重心下移的发展趋势,经销商的地盘被越划越小,厂家对经销商的要求却越来越多,资金、运...
将以开学季这个热点为案例,介绍“人事场3段”法和“五维度思考法”,帮助运营人策划出有效、有趣、实用的创意方案。
经销商下游客户的数量和质量,很大程度上决定了经销商的总体销售业绩和利润。对于经销商来说,下游客户的开发是一项持续进行的工作,下游客户本身是动态变化的,他们每天都有新店开出来,所以经...
把产品输送到终端,经销商在当地市场起着绝对的主导作用,而门店管理是保证效果的关键一环。而客户经理如何对经销商起到助力作用?这13个关键指标如果心里不清楚,就是眉毛胡子一把抓,失败都找...
赊或者不赊,这是一个难题,彻底告别赊销,好像也是不现实的,但赊销一定要讲策略,千万不能乱赊,不能盲目的赊。2018下半年,生意人请记住,这几类人千万要避开!
经销商比你想象中的要脆弱的多,也许一句话,也许只要莫名的一个场景就能把他们摧毁。远比在生意场上打败他们要简单的多。
经销商做了二十多年,见过的终端没有几千也有几百了。在二十年的时间里,每年总会有几个小店、超市倒闭,有几个老板撑不住慢慢的熬着。在近两年,“实体店倒闭潮”中倒闭、跑路的终端更不在少数...