这个很难讲,不同的行业有不同的标准;甚至说,同一个行业,不同的品牌,分销的要求就各不相同,千万不能死搬硬套,照本宣科,一切要基于企业的实际情况开展。
受地域和信息等诸多因素制约,在产品选择上经销商尤其是终端经销商鉴别能力有限,很多时候较为盲从,有些根本就不选择产品,上线经销商送什么卖什么,结果大多是听天由命。好的产品自然是双赢,...
近日和几位大食品经销商交流,大家都反映说食品行业真的太难了。业绩下滑、利润下滑、经销商和终端管理难、终端动销难。在探讨中,我们发现食品行业存在着一些共性的发展阻碍,这些阻碍历史积淀...
很多终端业务,下市场之前心里就想今天肯定卖不出去货,季节太淡了,竞品太强势了!产品价格太高了,他们一直在顺着终端店老板的思路走,如果真的季节旺起来,终端的仓库都被竞品压爆了!还会留...
目前各类市场推广活动五花八门、种类繁多。单就如何确保终端产品迅速下货而言,经销商更乐意使用促销这一营销工具。
新市场启动按照先后顺序有两个重点工作:一是铺市、二是动销。如何将产品快速铺进终端?铺市后如何快速动销?本文将就这两个问题进行详细解说。
销售不是工作,而是一种处事方式和思维逻辑。简单的说,销售就是促进交换的发生。不要让客户觉得你是给他推销产品,一定要让他觉得你是在给他解决问题。
在日本的饮料市场,茶饮料仍占据主体地位。数据显示,绿茶、乌龙茶、红茶依次为日本消费者最喜欢的饮料。绿茶在日本茶饮料届的地位不可撼动,而日本的绿茶饮品大部分来自于伊藤园和三得利。
大环境都一样,几年下来,为什么有些人产品卖得好,有的人卖的差?有些网点发展已经颇具规模,生意如火如荼,越做越起劲,而有些网点依然没什么起色,都说市场竞争激烈,生意不好做,其实这只是...
100万!!这个数字有些震惊,但是平均下来绝对不止于此。临期产品是经销商每年最头疼的问题,做不好最后过期了,就真的是浪费和麻烦了。每年经销商放在临期产品和过期产品处理的费用最少有数万,...