如今，年轻人成为国内消费市场的主要人群。为了能够吸引消费者的眼球，各大品牌做营销使出浑身解数，玩儿法层出不穷，甚至不惜妖魔化，只为搏君一笑。当然，除了在自身阵地做营销，很多品牌开始...

2018年接近尾声了，回顾这一年，所有经销商都哭天喊地抱怨市场销售不佳，由于年后厂家多次涨价为了企业能够平衡收支，但是消费者能否买涨，对经销商来说，都是一种巨大的考验。

从2016年开始，有的经销商甚至是无任何预警，说不干就不干了！一些大品牌在市场上不得不重新寻找代理商！而且好多大品牌竟然招不到商，到了无人接盘的地步!

许多厂家强调的转型，不过是换了个马甲，本质上还是原来逼迫的路子。所谓产品升级，以产品活跃度和订单必达率的形式，重新走上了压货的路径依赖；费用逼迫可能短时间内压出了销量，可从更大的尺...

许多厂家强调的“转型”，不过是换了个马甲，本质上还是原来“逼迫”的路子。所谓“产品升级”，以产品活跃度和订单必达率的形式，重新走上了压货的路径依赖；“费用逼迫”可能短时间内压出了销...

消费者的品味改变了，但他们深层的需求并没有变，若能采取全新竞争战略，大型消费企业依然可以比敏捷灵活的新对手更占优势。

新品铺市往往需要经销商投入真金白银，投入之后是否有回报却不可知，尤其是亲眼目睹了众多新品推广失败的案例后，心有余悸。食品板发现，无论是享有盛誉的大品牌，还是刚进入市场且正面临严峻竞...

早期，经销商对大品牌是很向往的，谁不想代理一款大品牌？大品牌进驻渠道容易，和乡镇经销商谈判有一定话语权，销量大，能够快速建立网点渠道。另外，代理大品牌能够提升自己的管理能力，在厂家...

曾经自认为品牌力强，有资格压货的大企业，现在的问题最大。因为大品牌压得最狠。压货有三大罪状：压掉了厂商利润；压得渠道变形；压得销售工作变形。不从压货中走出来，最后厂家会被压货压垮。...

只会做成熟产品的经销商是不行的。给你康师傅的红烧牛肉面，宝洁的海飞丝，在这些大品牌的大旗下，经销商不费力也能做出量来，但是利润能有多少呢？真正能体现你能力的，是给你一款新产品，在差...