研究显示,70%的购物决策都是在商店里做出的,而最近的眼球跟踪研究表明,99.8%的商店分类甚至没有被消费者注意到,差异化是关键。在过去的几年里,我们对店内购物的理解发生了巨大的变化。这些...
我们思考问题的时候要围绕本质进行思考,才能把握到问题的根本,寻找到解决问题的关键点和真正的方法。利润高?客情好?产品是品牌?不是这些显而易见的原因。换一种角度,终端不接受你产品的真...
和经销商接触久了,慢慢发现食品经销商的生意实属不易,赚钱确实很难,尤其是今年。这个感受也和很多的同行交流过:卖货为什么越来越难了?而且提出疑问的不仅仅是传统卖货的经销商朋友,传统线下...
最近,有位做食材的经销商向小编抱怨,今年生意不太好干,每个月厂家销售都采用压货的方式,逼着经销商压货,一边是经销商的费用呀、一边是老总的交代呀、一边又业务的关系呀、完不成任务工资拿...
岁末年初,向来是食品企业进行品牌营销的绝佳时期。如何突出重围使营销活动深入人心,同时树立品牌差异化标识,成为品牌商们关注的重点。其中,广告营销是最直接的方式。比如伊利臻浓牛奶的圣诞...
最近,很多品牌商和经销商老板纷纷抱怨生意越来越难做,但我们不能光看问题,一方面确实面临很多的问题,另一方面现在整个大环境也带来很多的机遇,所以经销商老板们要多看机遇,少看问题,更要...
利润在市场而不是在工厂,很多的经销商搞不清这个关系,在他的脑海里一切都是上游的问题,他们幻想自己代理的品牌力度大,广告炸,价格低,政策好,返点高,礼品多,售后少。这些都是一些意想天...
改革开放四十年,经销商在市场上风风雨雨拼搏了三十余年,经历了品牌的成长,供需的变化,零售的变化。三十年时间,看着多少厂家、品牌在转型中崛起或是被淘汰;看着零售巨头从小店到连锁,到大...
未来零售变革的主要方向一定要注重两点,一个是运作效率的提高,另一个是消费者体验的提升。成立3年时间,京东新通路通过供应链、科技及营销等一系列赋能,为整个行业搭建了一张网,最终使品牌商...
作为食品经销商而言,只会推广销售成熟品牌的产品是远远不够的。在知名品牌强有力的媒体渲染下,很多经销商不费力能做出销量来。这一切都是经销商个人能力所为吗?