然而,从大众走向分众和小众的过度期,我已经与众不同,但还没有在心理上准备好别人与我不同。于是,本来是互不影响的分化的大众,变成了分裂的大众。
和经销商接触久了,慢慢发现食品经销商的生意实属不易,赚钱确实很难,尤其是今年。这个感受也和很多的同行交流过:卖货为什么越来越难了?而且提出疑问的不仅仅是传统卖货的经销商朋友,传统线下...
在终端门店管理中,业绩管理工作可以说是占了所有零售管理日常工作的百分百,也就是说我们日常的工作其实都是为了终端门店有个良好的业绩。
说到门店管理,不同的店长有不同的管理理念,有的主张人性管理,有的主张狼性管理。但不管是哪一种管理理念,都有其好的一面。
这是很多人使用微信的一个过程,原来微信里都是亲朋好友,可慢慢的陌生人越来越多。尤其我们开门店的朋友,想把微信变成一个维护客户关系的平台,大量的陌生人,让我们与好友的关系迅速的从强关...
最近,有位做食材的经销商向小编抱怨,今年生意不太好干,每个月厂家销售都采用压货的方式,逼着经销商压货,一边是经销商的费用呀、一边是老总的交代呀、一边又业务的关系呀、完不成任务工资拿...
又到一年年底时,最尴尬的事不是赚钱不多回家没面子,不是大龄恨嫁回家没交代,而是:还有一大堆应收款却不好意思开口要啊……话说好了,人家客客气气汇报一堆难度,无功而返。话说错了,损失交...
试想,这种只送货不理货,卸完就走,也不管产品最后放到哪里、有没有陈列、陈列位置如何……这种不管市场的行为,就算产品再好,怎么会有销量呢?
伯乐做了一个试验:他把两匹千里马放到驴圈里。
客户是企业生存和发展的动力源泉,是企业的发展的生命资源,客户的质量决定者企业发展的质量,只有对客户的有效管理才能更好的发展企业。那么如何进行有效的客户分类管理呢?