对于经销商来讲，如何处理临期品，一直以来都是一大难题。有的时候，一个月的业绩很不错，但是清理一下仓库，或者终端要求退货等，就会出现大量的临期产品，导致整个月，甚至整年的利润都被拉低...

再过一个多月，2018 年就将过去，2019 年即将来临。每年这个时候，各大市场调研机构纷纷推出明年的行业趋势。近日，市场调研公司 Mintel 与 Innova Market Insights分别发布了2019年食品行业趋势...

随着科技化、互联网+模式、人工智能的加速到来，中国也迎来了第三次消费结构升级。消费者对食品健康认知、餐饮消费体验将越来越高，作为发展时间较长又坚如磐石的刚需市场，餐饮市场一直是炙手可...

再过一个多月，2018年就将过去，2019年即将来临。每年这个时候，各大市场调研机构纷纷发布明年的行业趋势。近日，市场调研公司 Mintel 与Innova Market Insights分别发布了2019年食品行业趋势，...

一般来说，以厂家为主的快速消费品行业的渠道联营体都是厂家——经销商——分销商——终端商这种四位一体模式，可是在市场操作过程当中，还有一种以渠道，即以各级渠道商为主的较为另类的渠道联...

市场竞争日益激烈，掌控终端势在必行。很多终端业务员一天铺不了几家店，沟通效率很低，对终端的各种推辞缺乏有效回应，无法解答客户提出的问题，导致业绩不佳，甚至几乎养活不了自己。

终端是商品与消费者完成交易的场所。顾名思义，就是供应链最终的端口。终端对于经销商来说，是产品展示、布局操作的平台，更是观察市场变化、维护与消费者黏性的最佳场所。

当一个老板，因为企业是自己的，开弓就没有回头箭，谁也不会因为你的生意不好就同情你，谦让你；该交的税要交，该付的工资不能不付，房租，水电，办公费等，一分也不能少，说穿了，大家都是在这...

利润在市场而不是在工厂，很多的经销商搞不清这个关系，在他的脑海里一切都是上游的问题，他们幻想自己代理的品牌力度大，广告炸，价格低，政策好，返点高，礼品多，售后少。这些都是一些意想天...

产品陈列的好坏直接关系到品牌培育工作的成败。如何让产品更生动地展示于消费者面前，使之容易被消费者识别，吸引消费者的注意，从而获得更多的被购买机会呢?