原来起因竟是压货！大区经理规定，什么时间，货必须发出去，发不出去就扣钱，扣的钱或许部分还落到了自己口袋（没有证据的表述，可以调查），本来业绩不好，基本工资又不高的业务员哪里承受得了...

不知不觉，2018年马上过去，2019年即将来临！ 你接下来打算怎么过，还要继续混日子吗？ 做业绩，要老大盯着才去做的，那请到工厂里去，因为只有流水线才适合你；

如果你是店员，你做到了以下这些，你的业绩将会成倍数增长！！

圣诞节已进入了倒计时阶段，节日气氛愈加浓烈。虽是外来节日，但经过多年来的营销炒作，也已经成为各大商超企业每年12月里必要的营销节点，以此为今年的销售业绩做着最后的冲刺。而节日营销与之...

经销商的管理问题几乎是每家厂家的营销管理层每天都要面对的现实问题，管理成效直接影响到业绩和各项计划的推进，从战术层面来看，经销商的管理问题分为两个部分：一是厂家自身业务人员对经销商...

对于经销商来讲，如何处理临期品，一直以来都是一大难题。有的时候，一个月的业绩很不错，但是清理一下仓库，或者终端要求退货等，就会出现大量的临期产品，导致整个月，甚至整年的利润都被拉低...

总之，消费者对第二份半价是真的很买账呢。反正，对我们来说，如有需要买两份甜品，那自然是划算的；如果一个人吃不完两份，也不要为了占便宜的心理而勉强自己啊，当然我不介意你们随手送给路上...

想提升业绩的店员看这里，不看肯定后悔！

商品陈列不仅是一门艺术，更是一门科学。销售区的商品只有进行有计划的、精心的安排和摆放，才能让顾客清楚地知道各种商品在什么地方，并将商品的外观、性能、特征、价格等信息迅速、及时地传递...

市场竞争日益激烈，掌控终端势在必行。很多终端业务员一天铺不了几家店，沟通效率很低，对终端的各种推辞缺乏有效回应，无法解答客户提出的问题，导致业绩不佳，甚至几乎养活不了自己。