老板的大小以他能有效控制的下线经销商或终端为判断标准。经销商做不大,主要原因是因为他们是生意人,不是管理者。只有管理者才能把企业真正做大做强。
最近,对一位不愿透漏姓名的食品经销商就经营问题进行了采访。采访内容如下:Q:你好,请问你今年多大了?经销商:四十六岁了Q:你觉得,最近生意怎么样?经销商:凑合吧。
最近,有不少经销商都在感慨:生意不好做,也不会做了。以往的动销非常好的大单品大品牌刹那间销售在下降:营养快线在下降、方便面在下降、可乐也在下降、茶饮料在下降、宝洁在下降、康师傅在下...
今年,笔者见了几十个经销商朋友。大的年销售额上亿,小的年销售额百十万,但无一例外,都在说今年经销生意不好做。按照大家的说法,经销生意不好做,原因主要集中在三个方面:一是宏观环境不好...
随着人们生活水平的提高,消费市场的快速增长,快消品行业的竞争已达到了白热化,市场操作也进入了精细化时代。准确定位、细分市场、精耕渠道、决胜终端等等营销理念早已深入人心。
案例客户:你们的产品多少?老板老李:45块/箱客户:怎么那么贵?你们对面店一样的产品才40块老板老李心想:不可能,这款产品我只赚4块钱,靠的都是销量,对面老王价格比我还低,他是怎么做到的...
一、流量逻辑正在改变不论是线上还是线下,所有的生意都离不开流量。线下生意的好坏,取决于地段位置的优劣,地段越好的地方,客流就越大,生意就越好。
为什么做生意不能赊账,因为卖产品赊账后,有这样的6种死法,我们一起来看看吧!1、要账累死太多太多的案例告诉我们,往往卖货的时候赊账了,这钱就很难要回来;
和经销商接触久了,慢慢发现食品经销商的生意实属不易,赚钱确实很难,尤其是今年。这个感受也和很多的同行交流过:卖货为什么越来越难了?而且提出疑问的不仅仅是传统卖货的经销商朋友,传统线下...
最近,有位做食材的经销商向小编抱怨,今年生意不太好干,每个月厂家销售都采用压货的方式,逼着经销商压货,一边是经销商的费用呀、一边是老总的交代呀、一边又业务的关系呀、完不成任务工资拿...