近日和几位大食品经销商交流,大家都反映说食品行业真的太难了。业绩下滑、利润下滑、经销商和终端管理难、终端动销难。在探讨中,我们发现食品行业存在着一些共性的发展阻碍,这些阻碍历史积淀...
作为管理者都想增加自己的管理魅力,因为好的管理者会有很多的追随者,如果一个领导没有一个追随者,那这个管理者就是失败的。那如何才能增加领导的管理魅力呢?
决策是团队做任何事情的第一步,即先要决定做什么,然后再决定怎样做的问题。决策是团队管理活动的基础,没有决策,团队的一切行为就找不到中心,更不可能达到团队既定的目标。决策关系到整个团...
很多终端业务,下市场之前心里就想今天肯定卖不出去货,季节太淡了,竞品太强势了!产品价格太高了,他们一直在顺着终端店老板的思路走,如果真的季节旺起来,终端的仓库都被竞品压爆了!还会留...
人在职场 最重要是忍耐、等待、变强。
目前各类市场推广活动五花八门、种类繁多。单就如何确保终端产品迅速下货而言,经销商更乐意使用促销这一营销工具。
经销商比你想象中的要脆弱的,也许一句话,也许一个场景,也许只要莫名的一个场景就能把他们摧毁。远比在生意场上打败他们要简单的多。
管理者管理最初是向下,管理下属,引导平级,服务上级,突然有一句话叫管理向上,你会怎么想?不管你会怎么想,突破管理的管理向上都无疑是“管理者的最高境界”。
如今变化太剧烈,市场和环境都不会再给管理者很多的机会,管理者必须一切基于顾客价值去做判断。
新市场启动按照先后顺序有两个重点工作:一是铺市、二是动销。如何将产品快速铺进终端?铺市后如何快速动销?本文将就这两个问题进行详细解说。