我们思考问题的时候要围绕本质进行思考，才能把握到问题的根本，寻找到解决问题的关键点和真正的方法。利润高？客情好？产品是品牌？不是这些显而易见的原因。换一种角度，终端不接受你产品的真...

和经销商接触久了，慢慢发现食品经销商的生意实属不易，赚钱确实很难，尤其是今年。这个感受也和很多的同行交流过：卖货为什么越来越难了?而且提出疑问的不仅仅是传统卖货的经销商朋友，传统线下...

最近，有位做食材的经销商向小编抱怨，今年生意不太好干，每个月厂家销售都采用压货的方式，逼着经销商压货，一边是经销商的费用呀、一边是老总的交代呀、一边又业务的关系呀、完不成任务工资拿...

岁末年初，向来是食品企业进行品牌营销的绝佳时期。如何突出重围使营销活动深入人心，同时树立品牌差异化标识，成为品牌商们关注的重点。其中，广告营销是最直接的方式。比如伊利臻浓牛奶的圣诞...

最近，很多品牌商和经销商老板纷纷抱怨生意越来越难做，但我们不能光看问题，一方面确实面临很多的问题，另一方面现在整个大环境也带来很多的机遇，所以经销商老板们要多看机遇，少看问题，更要...

利润在市场而不是在工厂，很多的经销商搞不清这个关系，在他的脑海里一切都是上游的问题，他们幻想自己代理的品牌力度大，广告炸，价格低，政策好，返点高，礼品多，售后少。这些都是一些意想天...

改革开放四十年，经销商在市场上风风雨雨拼搏了三十余年，经历了品牌的成长，供需的变化，零售的变化。三十年时间，看着多少厂家、品牌在转型中崛起或是被淘汰；看着零售巨头从小店到连锁，到大...

未来零售变革的主要方向一定要注重两点，一个是运作效率的提高，另一个是消费者体验的提升。成立3年时间，京东新通路通过供应链、科技及营销等一系列赋能，为整个行业搭建了一张网，最终使品牌商...

作为食品经销商而言，只会推广销售成熟品牌的产品是远远不够的。在知名品牌强有力的媒体渲染下，很多经销商不费力能做出销量来。这一切都是经销商个人能力所为吗?

产品陈列的好坏直接关系到品牌培育工作的成败。如何让产品更生动地展示于消费者面前，使之容易被消费者识别，吸引消费者的注意，从而获得更多的被购买机会呢?