随着市场竞争的白热化程度进一步加深,食品厂家对于渠道和网络的要求就越来越高。随着渠道精耕、重心下移的发展趋势,经销商的地盘被越划越小,厂家对经销商的要求却越来越多,资金、运力、诚意...
如何处理临期品,一直以来都是老大难。有的时候,一个月的业绩很不错,但是清理一下仓库,或者终端要求退货等,就会出现大量的临期产品,导致整个月,甚至整年的利润都被拉低。但如果方式得当,...
同为经销商,创造同样的销量,为什么人员投入、利润差距那么大?为什么有的经销商上半年忙的四脚朝天,大把赚钱,下半年车辆、人员闲置,天天赔钱?为什么二批、零售销售你代理的品牌很赚钱,你...
案例客户:你们的产品多少?老板老李:45块/箱客户:怎么那么贵?你们对面店一样的产品才40块老板老李心想:不可能,这款产品我只赚4块钱,靠的都是销量,对面老王价格比我还低,他是怎么做到的...
我们思考问题的时候要围绕本质进行思考,才能把握到问题的根本,寻找到解决问题的关键点和真正的方法。利润高?客情好?产品是品牌?不是这些显而易见的原因。换一种角度,终端不接受你产品的真...
快消品行业的行情跌宕起伏,作为经销商,辛苦多年本想扩大销量,得到的却是张张欠条;想保住前年的样子,利润却总是被压缩。可谓是,年年都难做,年年难点不一样,再遇到以下这五类客户,更是雪...
年底经销商最大的问题不仅是备货、促销,更重要的是临期产品的处理。
试想,这种只送货不理货,卸完就走,也不管产品最后放到哪里、有没有陈列、陈列位置如何……这种不管市场的行为,就算产品再好,怎么会有销量呢?
经销商的尴尬在于经销商本身没有产品,没有掌控力,卖着别人的东西,看着别人数钱,自己还要在中间受累、受气、受排挤,中间出个问题还要承担背锅的责任。赚点钱,还要背各种锅,受各种委屈。
备货呼声满天飞,各大厂家的压货政策也在火热的进行中,作为一年销量的巅峰,春节前夕的备货、压货是必不可少的,但同时也有着超出寻常的风险。所以经销商,年底压货要看仔细了,什么货能压,什...