所谓的小，只是一个暂时和相对的概念，其实很多大经销商都是由小做到大的。那么小经销商如何变成大经销商，需要注意以下几点：

每次在给一些企业的经销商在做培训时，总会有老板发牢骚，现在的市场竞争日趋激烈，生意越来越难做了，即使面对各种形式的促销，大家也都审美疲劳，效果越来越差，新的经济形势下，经销商应该怎...

人都是有惰性的，经销商布置的工作、交代的任务如果不去检查、监管，将希望寄托在员工很高的觉悟、定力、自觉性都是不现实的，监管是必不可少的。

近些年，经销商的生存环境确实面临着巨大的变化，市场变得纷繁复杂，利益相关方越来越多，来自线上的势力是重要的一方。比如，一些家居卖场不光要面对商户，还要琢磨怎么对付电商平台。

方式一：销售促进新奇特，更多的经销商是经历批发商转变而来的，对于渠道中的进销奖这种渠道激励模式很熟悉，但对于目前的新型促销比如：特渠的促销，各种节日的促销，甚至于开学，高考等方式的...

对于很多的经销商来说，经常会面临这样的问题，自己的员工管理难，团队缺乏凝聚力、战斗力，下游客户忠诚度也难以把控，自己的号召力为何不再象以前那样灵了？

在厂商与经销商的合作中，往往会涉及到借人，事实上，两者之间的人员借调，更多的是一种相互借“势”.一旦建立良好的层级合作，基层的厂家人员会对经销商尽职尽责，上层的人员同样能听到内部的正...

现在的经销商可能多多少少都会碰到过，对厂家发来的产品不是太满意，这就需要退换货等。解决这类事情，就一定要搞清楚厂家担心什么，如果他不退货的结果是他自己损失更大，那么他就一定会退货。...

多数管理者将自身置于管理之外，尤其是私营企业，管理者高于一切或者是企业经营者高于一切。企业经营需要权威毋庸质置疑，权威≠强势，真正的“强势”是得道多助的“强势”.

在中国众多的经销商众，都有一种做好本分的心态，即本地人做好本地生意。经销商做得再好，也不会撇家舍业、得陇望蜀，放着好好的经销商不当，去做厂家，由品牌的代理商、经销商转型为品牌的运营...