2018年以前的十几年的时间，是经销商快速发展的时间，从城市，县城，到乡村，都被经销商的网络锁覆盖。一个个的品牌被经销商捧起，从默默无闻变得家喻户晓。

前几年的经销商，赚钱非常简单，货到了，送到终端店，就可以赚到钱了。但是近两年，市场环境低迷，加上电商巨头转战线下，挤压了经销商的渠道，同时终端动销变难，压货严重，经销商赚钱越来越难...

商品的库存和周转表面看似乎和淡季销售没关系，只和旺季销售有关。这就造成了很多采购人员在淡季不关心商品库存和周转天数，只在其他方面想办法提高销售，而忽视了对库存和周转的分析。

在做活动运营或者做营销活动的时候，吸引新用户、促进老用户的活跃以及提高品牌的曝光度是其中比较普遍的目的。

今天厂商抛开夫妻过日子不谈，我们来谈谈这种夫妻关系的第一环节——相亲中的陷阱。也就是说招商当中的各种骗局。想必大多数快消品经销商或多或少都经历过企业招商当中不靠谱的那些事，更有甚者...

众所周知，对于糖果经销商而言，年节前后一直以来都是一个销售旺季，把握住年节这个绝佳的旺季阶段进行产品的销售、市场的拓展和渠道的开辟是绝大多数经销商们年节时期的关注重点。那么如何才能...

如果不是实地走访，我们很难相信这个拥有25家门店，约13000平方米经营面积的小企业，一年的销售额可以做到1.8亿元，单店日均销售更是高达1万元以上，活动做得好，一天甚至能卖到7万元！

许多厂家强调的“转型”，不过是换了个马甲，本质上还是原来“逼迫”的路子。所谓“产品升级”，以产品活跃度和订单必达率的形式，重新走上了压货的路径依赖；“费用逼迫”可能短时间内压出了销...

薄利却又不多销。这是许多县级经销商所不愿意看到，但又是不得不面对的。利厚量大，是经销商的最佳营业模式，利薄量少，则是最糟糕的营业模式。糟糕的营业模式直接带来赢利水平的直线下降。不赚...

一哥们，做经销商8年，经历各种事，见过各种人，有一天在闲聊之余，他对8年经销商生涯做了个总结！