小编最近与几位经销商朋友聊到中秋促销，大家的反映都是“很纠结”.做吧，大形势不好，冲量有限，投入产出比低；不做吧，厂家有政策支持，对手有动作，不加入这场战斗，好像就少了点什么。做，还...

许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。

不可否认，白酒行业正在进入10年一遇的寒冬。在寒冬里生存下去比任何事情都来得更为重要，黄金十年里最重要的白酒销售渠道——烟酒店正在一批批的倒闭，从而烟酒店背后的团购资源也刚好得不到以...

炎炎夏日是很多食品品类的销售淡季，也是很多经销商“备受煎熬”的懈怠期。中秋将至，这无疑给经销商打了一针兴奋剂，大家带着对销售旺季的满心期待，开始积极备货。

专业的市场调研主要包括消费者需求调研、产品经销商调研和竞争对手调研三大部分。产品经销商和竞争对手市场调研采用的是面对面的实地深度访谈调研方式；消费者需求定量市场调研是根据统计学原理...

专业的市场调研主要包括消费者需求调研、产品经销商调研和竞争对手调研三大部分。产品经销商和竞争对手市场调研采用的是面对面的实地深度访谈调研方式；消费者需求定量市场调研是根据统计学原理...

产品招商就是为休闲食品企业的产品在全国市场、区域市场或样板市场寻找适合的产品代理商或分销商。那么，如何为休闲食品企业的产品成功招商呢？

现在，经销商一方面要面临市场的竞争压力，另一方面还要面对管理过程中的各种难题。这双重压力让经销商们苦不堪言，那么经销商应如何突破现状，从白热化的竞争中脱颖而出呢?

经销商行走江湖，没三两个帮手，四五个朋友，基本也很难立足。这些帮手里面有同行、也有下线伙伴，这些朋友里面有厂家业务、也有厂家的领导。这些人就是经销商资源整合的主要对象。

近年来，许多经销商都反映生意难做，根本上说不是没有生意做，而是经销商自身的能力相对退化，与当前的市场环境不再匹配，并且和同行又处于同质化的竞争状态。