库存管理之所以重要,首先在于库存领域存在着降低成本的广阔空间,对于中国的大多数经销商尤其如此。
近年来,许多经销商都反映生意难做,根本上说不是没有生意做,而是经销商自身的能力相对退化,与当前的市场环境不再匹配,并且和
经销商经销的产品种类较多时,应该对它们进行合理的组合,这样更有助于盈利。在组合产品的过程中应注意以下三个原则
在经销商代理厂家产品以及操作市场过程中,作为经销商一定要擦亮眼睛,保持清醒的头脑。不要轻易相信厂家的“花言巧语”,并切
现代市场竞争中起着关键的宣传与销售效果的地点在终端,如何进行系统的促销活动往往能够快速提高产品知名度,影响周边布局与销售。
店面管理制度也可以称为员工手册,作为一个企业的行为手册重要性不言而喻。年底了,正是养精蓄锐的时候,让自己的店面在管理上更加良好,才是2015年财运滚滚的基础。今天小编与大家分享超实用有...
经销商做生意是为了什么,说的通俗一点当然是为了赚钱!为了把自己的小事业做的更大更强!这需要你有好的团队,好的管理,还有好的产品!
从组织管理的视角来看待经销商的赚钱模式,无非是三种模式,所有的经销商都逃不出这三种模式。
弱小经销商面对市场窜货很多时候是很无奈的。向厂家搬救兵吧,厂家往往会因为其小,而将其反馈的意见束之高阁,要么就是做做表面
经销商与企业之间一般是有合作协议的,双方在某种意义上说是一个利益共同体,而零售终端与经销商之间的关系往往是自由贸易关系