早期的厂商关系很是简单。经销商对厂家的主要工作就是选货与打款，厂家对经销商的主要工作就是推销与发货。经销商不会找厂家要什么增值服务，厂家也不会要求经销商必须配合厂家如何如何，钱货两...

在我们生活中，人有大小之分，东西有大小之分，企业也有大小，同时老板也分大小。小老板做事，中老板做市，大老板做势。那么，经销商也分大小，你知道吗？

现如今社会发展迅速，市场竞争压力非常大，而且经销商的利润非常少。因此就出现很多的窜货商，但是现在要想解决窜货问题一，也不是那么容易的。接下来我们就来看下，这几招可以彻底的打击窜货问...

市场竞争日益激烈，客户资源将是更加激烈的争夺对象，要想制胜对手，赢得新一轮的胜利，作为经销商，必须做好客户管理。从二八法则中我们可以看出，20%的客户创造了80%的销售业绩和利润。大客户...

近年来，进口食品在国内消费者饮食消费中所占的比例越来越大，这对进口商和经销商而言，肩上的卖货压力也随之加大。本文就经销商实际操作过程中可能会遇到的几大问题，进行较为全面的分析介绍。...

冒进，做事凭感觉不懂得深思熟虑，没有系统营销思维，不深入市场，不研究市场，是很多经销商失败的根源。市场再怎么恶劣，总有经销商生意越来越好。不断和经销商交流中，我发现一些失败的经销商...

在渠道扁平化的大趋势下，本来利润空间就被极度压缩的经销商群体，普遍面临着更加艰难的境况，销量迟迟提升不了，所在市场严格的区域限制，让经销商很难有更大的发展空间。

进口食品经销商遇上“鸡肋产品”怎么办(所谓鸡肋产品就是不经营吧还多少有点利润，经营吧，这点利润对公司来说又没有多少发展贡献)?第一个是如何获得厂家政策的问题;第二个是如何提神自身价值，...

随着回归实体，企业重心下沉，县级经销商群体越来越突显出其重要性。今天，我们从县级城市的整体出发，去看经销商到底该如何突破！

仓库对于每个经销商；来说都是非常重要的。经销商的仓库状况不仅仅代表着经销商的实力，还能直观反映经销商的内部管理水平，甚至会影响厂家对经销商的选择。用ABC分类法能很好地帮助经销商管理库...