有人说经销商会死。这句话隐含着一个意思:经销商死了,那么经销商所代表的渠道层级也就消失了。
昨日因要咨询某些信息,跟一名非知名品牌的总经理聊天,我问他过去的2018年怎么样?
提起退货,不少经销商们都会感觉到头疼,本来还能赚点奶粉钱,但是退出去的货比卖出去的货还要多,那么自己之前所有的付出将会付诸流水。如何改变这种情况呢?专业人士给出了答案。
拜访过很多经销商的仓库,发现每一个经销商的仓库,位置,大小,布局各不不同。但是存在的问题却有着很多的相似之处……
不能帮经销商赚钱,你就没有资格对经销商指指点点作为一名厂家业务,你没有能根据经销商的资源利用来达到公司销量的,不叫有能力!没有让经销商赚钱的能力,你没有资格对经销商指手画脚!
忙碌是经销商这几年共同的状态,但,在忙什么,经销商自己都说不清楚,忙碌的结果也没有看到。
1、快消品行业老式的低操作层面 是否有未来?
做一名会赚钱的经销商,是很多经销商朋友的梦想,但在市场竞争日益惨烈,尤其是市场萧条形势下,要想更好地挣钱,挣大钱,却很不易。那么,在新的市场环境下,如何去做一名会赚钱的经销商呢?
马斯克又开始疯狂搞事了。如果说最近火爆整个汽车圈的特斯拉降价事件,让国内的一众造车新势力感受到了来自王者的压迫的话,那马斯克促成降价的手段更是让国内新能源车企乃至所有传统车企都感到...
商品也有淡季和旺季之分,在旺季,即使自己不主动的找客户,客户自己也会前来购买,而相对于淡季,自己拼命的努力也挽留不住业绩的下滑。对于经销商而言,年后我们该怎么做呢?