一个已经快要消失的市场,前景不景气,是自身问题,业务员的问题,还是经销商的问题,那么如何开发一个做烂的市场?下面我们来分析一下。
面对食品行业的残酷竞争,很多经销商都在苦思冥想的“挣大钱”.但是由于代理的产品不同,市场行情不同,需要采用的策略也就不同。下面这几种策略要根据自己的资源现状来结合使用。
快速消费品的经销商都有一个深刻的体会:“畅销的产品不赚钱,赚钱的产品不畅销”.既赚钱又畅销的产品少之又少。这是市场竞争,产品流转速度快所造成的。
第一代的经销商大多起源于家族型夫妻老婆店的模式。男主外,女主内,小姨子做财务,老丈人管仓库。这种家族型的管理模式在企业起步,发展阶段起了重要的作用。
对现代渠道--KA卖场超市,大多经销商是又爱又恨。对经销商而言,商超卖场是采购是条喂不饱的狗。各项费用名目繁多,年年加码。
经销商做强做大,离不开厂家的支持。厂商之间相互支持,相互配合,才能打开市场局面,获得双方共赢。
价格体系是企业产品的生命,经销商切记终端售卖产品时,要严格控制终端的价格体系。那么,如何才能有效的进行价格体系管控呢?
随着互联网及移动互联的快速发展,大众的消费能力的提升及消费方式的的变宽,大部分走传统渠道销售的老板感受到亚历山大,很多消费者都去网上买了,线下的店铺租金高、销售难,企业本身和经销商...
同时对于经销商而言,如果顾客要什么,经销商就卖什么,那他就什么也没有卖出去。经销商应该做些什么呢?围追堵截好产品、好伙伴是提高竞争力的机会、手段。
在最近几年,市场的出现各种各样的营销手段,厂家营销的扁平化,批发市场竞争的无序性,今天就聊聊经销商需要学习哪些方法来突破自身发展在市场上存活下去?