如今市场竞争日益残酷,一些较大渠道的生意越来越难做,渠道挤压是常有的事情,为此一些经销商想进军较小的终端渠道。请问经销商如何才能更好地开辟小终端,实现盈利呢?
现在食品饮料行业在不断你的扩大,同时也面临着非常残酷的竞争,每个经销商都想要自己的发终端网点变成一张疏而不漏、错落有致、布局合理的“网络图”。
旺季是很多厂家和经销商都想要遇到的,但是如果旺季真的来了,有很多的人都知道怎么做了,那么在销售旺季的时候应该抓住这“三大战场”。
经销商运作的商超渠道对于企业来说是非常重要的,因为经销商运作的商超渠道可以做实实在在的销售,特别是节假日的时候,更是具备大批量走货的可能。那么,我们就来看下,经销商的“三大纪律,八...
面对这么大的市场,每年都会有不同的新品推出,而且每年很多的经销商都会代理很多新品,那么经销商为什么要做新品呢?什么原因?
对于一个经销商来说铺货是非常重要的,只有快输占领终端,让一个产品导入市场,提高市场覆盖率最直接,也是最有效的方法。那么,什么是铺市铺货呢?
现如今社会分工非常的明确,而且现在经销商最重要的就是做好渠道终端的掌控。很多的经销商在这方面都没有做的很好,那么经销商如何做好渠道掌控力呢?主要包括三个方面:
都说现在生意难做,可是,总有大胆的人在赚着大钱,而胆小的人生意是真的很难做。
现如今社会市场竞争是越来越激烈,有很多的经销商总是说生意不好做,但是如果你真的认不清自己,认为自己努力了一点点立刻想申请资源,得到支持,这样的目的都不是纯洁的,厂家也是不喜欢这样的...
市面上所有的经销商都有好有坏,但是好的经销商和不好的经销商差别是非常大的。现如今经销商群体也极端分化为一流经销商与三流经销商,剩下的二流经销商不是正在挣扎进入一流行列,就是正在沦为...