目前快消品行业，每一个现有品类中都挤满了竞争者，且已形成巨头垄断的格局；对于新企业和新品牌是设法从既成市场中抢蛋糕，还是用看似不确定的新品类开创一片新天地，机会到底在哪里？

许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。

从去年开始，以娃哈哈、康师傅、汇源、银鹭等大佬为代表的食品饮料行业的销售业绩出现了较大的下滑。很多人都问我，难道“互联网思维”和“互联网+”以迅雷不及掩耳盗铃之势，又将席卷快消品行业...

不可否认，白酒行业正在进入10年一遇的寒冬。在寒冬里生存下去比任何事情都来得更为重要，黄金十年里最重要的白酒销售渠道——烟酒店正在一批批的倒闭，从而烟酒店背后的团购资源也刚好得不到以...

炎炎夏日是很多食品品类的销售淡季，也是很多经销商“备受煎熬”的懈怠期。中秋将至，这无疑给经销商打了一针兴奋剂，大家带着对销售旺季的满心期待，开始积极备货。

专业的市场调研主要包括消费者需求调研、产品经销商调研和竞争对手调研三大部分。产品经销商和竞争对手市场调研采用的是面对面的实地深度访谈调研方式；消费者需求定量市场调研是根据统计学原理...

专业的市场调研主要包括消费者需求调研、产品经销商调研和竞争对手调研三大部分。产品经销商和竞争对手市场调研采用的是面对面的实地深度访谈调研方式；消费者需求定量市场调研是根据统计学原理...

快消品摆在货架上“无人问津”,这是很多厂家都会面临的问题。快消品在终端不动销，厂家首先应该考虑自身的问题，找到问题原因，然后“对症下药”.那么，厂家具体应该怎么做呢？

现在，经销商一方面要面临市场的竞争压力，另一方面还要面对管理过程中的各种难题。这双重压力让经销商们苦不堪言，那么经销商应如何突破现状，从白热化的竞争中脱颖而出呢?

经销商行走江湖，没三两个帮手，四五个朋友，基本也很难立足。这些帮手里面有同行、也有下线伙伴，这些朋友里面有厂家业务、也有厂家的领导。这些人就是经销商资源整合的主要对象。