方式一：销售促进新奇特，更多的经销商是经历批发商转变而来的，对于渠道中的进销奖这种渠道激励模式很熟悉，但对于目前的新型促销比如：特渠的促销，各种节日的促销，甚至于开学，高考等方式的...

对于很多的经销商来说，经常会面临这样的问题，自己的员工管理难，团队缺乏凝聚力、战斗力，下游客户忠诚度也难以把控，自己的号召力为何不再象以前那样灵了？

在厂商与经销商的合作中，往往会涉及到借人，事实上，两者之间的人员借调，更多的是一种相互借“势”.一旦建立良好的层级合作，基层的厂家人员会对经销商尽职尽责，上层的人员同样能听到内部的正...

现在的经销商可能多多少少都会碰到过，对厂家发来的产品不是太满意，这就需要退换货等。解决这类事情，就一定要搞清楚厂家担心什么，如果他不退货的结果是他自己损失更大，那么他就一定会退货。...

在中国众多的经销商众，都有一种做好本分的心态，即本地人做好本地生意。经销商做得再好，也不会撇家舍业、得陇望蜀，放着好好的经销商不当，去做厂家，由品牌的代理商、经销商转型为品牌的运营...

自去年7月朱新礼辞去汇源果汁总裁由苏盈福接任以来，目前，汇源果汁的高管可谓是大换血， 在外界看来，朱新礼似乎通过这样的方式使得汇源果汁“去家族化”.

在白酒市场运作过程中，经销商把低成本作为主要的扩张利基，低成本可以实现低价格，靠低价格快速放量，从而实现盈利总量的积聚。一些现代化的大卖场相对于小超市实际就是用的这种规模盈利模式。...

规模扩张有时候甚至是盈利软肋，经销商朋友在运作的时候一定要注意取舍，把握好企业的最终命脉。

市场的变化，对于经销商都会有比较大的影响，相应的调整企业的经营策略显得特别的必要和关键，下面我们就来看看白酒市场的经销商们，是如何 面对市场的寒冬。

市场竞争愈发激烈，生意越来越不好做了，即使面对各种形式的促销，大家也都审美疲劳，效果越来越差，新的经济形势下，经销商应该怎么办？